Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Parte 24 — Capstone: construir una empresa de comienzo a fin

Un solo caso llevado de la tesis a la defensa

Etapa 6 — Crisis, salida y práctica integrada · salida de la etapa: Caso completo defendido y capacidad de operar bajo estrés

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Clases: 14 (323–336) · Fecha base normativa: 07-08-2026
Contenido central: Tesis, validación, modelo, sociedad, SII, finanzas, contratos, permisos, financiamiento y defensa
Conceptos definidos en esta parte: 56

🎯 De qué trata esta parte

El capstone no es un resumen: es la prueba de que las decisiones del programa se sostienen juntas. Un mismo caso —una empresa elegida por quien estudia— atraviesa las veintidós partes anteriores y produce una carpeta empresarial completa. Lo que se evalúa no es la ambición del proyecto sino la coherencia: que las ventas del flujo de caja sean las mismas del modelo, que la estructura de cargos quepa en la caja proyectada, que los permisos listados correspondan a la actividad declarada ante el SII.

La exigencia de trazabilidad recorre todo el capstone. Cada afirmación regulatoria debe poder respaldarse con fuente y fecha de consulta, y cada supuesto no verificado debe declararse como tal. Reconocer un límite vale más que defender una afirmación sin respaldo, porque es exactamente lo que distingue a alguien capaz de operar una empresa real de alguien que memorizó un procedimiento.

La defensa final ante un comité simulado cierra el programa con preguntas adversariales: por qué este régimen y no otro, qué pasa si el cliente principal se va, con qué evidencia sostienes esa cifra, qué harías si el permiso demora el doble. Un caso bien construido responde con documentos; uno improvisado responde con intenciones.

📚 Resultados de la parte

Al terminar esta parte podrás:

  1. Producir una carpeta empresarial completa y coherente entre sus partes.
  2. Sostener las decisiones tomadas frente a preguntas adversariales.
  3. Identificar de forma explícita los supuestos que requieren validación profesional.
  4. Entregar un plan ejecutable con calendario de obligaciones y evidencia.

🗺️ Mapa de la parte

flowchart TB
    T["Tesis y línea elegida"] --> V["Validación con<br/>evidencia primaria"]
    V --> M["Modelo y estrategia"]
    M --> S["Sociedad y pacto<br/>de fundadores"]
    S --> C["Constitución simulada<br/>y carpeta legal"]
    C --> SII["Inicio SII, régimen<br/>y calendario tributario"]
    SII --> F["Presupuesto, pricing<br/>y flujo de caja"]
    F --> CO["Contratos y<br/>mapa de compliance"]
    CO --> P["Mapa de permisos<br/>con secuencia y plazos"]
    P --> O["Cargos, operación,<br/>ventas y tecnología"]
    O --> FIN["Financiamiento<br/>y data room"]
    FIN --> CR["Simulación de crisis<br/>y cierre ordenado"]
    CR --> DEF{{"Defensa ante comité"}}
    DEF --> Q1["¿Las cifras coinciden<br/>entre documentos?"]
    DEF --> Q2["¿Cada norma citada<br/>tiene fuente y fecha?"]
    DEF --> Q3["¿Qué supuestos<br/>se declaran sin verificar?"]

⚖️ Marco aplicable

Autoridades o contrapartes: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial.

⚠️ Riesgos característicos

📘 Las 14 clases

#GlobalClaseDecisión que habilita
01323Elegir tesis y línea de negocioelegir la línea de negocio y declarar el alcance del caso
02324Validar problema, cliente y disposición a pagarproducir evidencia de problema, cliente y disposición a pagar para el caso
03325Diseñar modelo de negocio y estrategiadefinir modelo de negocio y estrategia coherentes con la validación
04326Elegir sociedad y diseñar pacto de fundadoreselegir la forma societaria y redactar el pacto de fundadores del caso
05327Simular constitución y carpeta legalejecutar la simulación de constitución y armar la carpeta legal del caso
06328Diseñar inicio SII, régimen y calendario tributariodiseñar el inicio SII, el régimen y el calendario tributario del caso
07329Construir presupuesto, pricing y flujo de cajaconstruir el modelo financiero completo y coherente del caso
08330Diseñar contratos y mapa de compliancediseñar los contratos y el mapa de compliance del caso
09331Crear mapa de permisos sectorialesconstruir el mapa de permisos sectoriales del caso con secuencia y plazos
10332Diseñar estructura de cargos y responsabilidadesdiseñar la estructura de cargos, su figura contractual y su secuencia
11333Construir operación, ventas y stack tecnológicodiseñar la operación, el motor comercial y el stack tecnológico del caso
12334Preparar financiación y data roomdeterminar la necesidad de financiamiento y preparar el data room del caso
13335Simular crisis, continuidad y cierresometer el caso a escenarios adversos y diseñar el cierre ordenado
14336Defensa final ante comité empresarialsostener el caso completo ante preguntas adversariales

🔤 Glosario de la parte

ConceptoDefinición operacional
Acreditación de domicilioDocumento que habilita el domicilio declarado.
Alcance del casoLímites del ejercicio: geografía, escala y línea.
Arquitectura contractualConjunto de contratos que sostiene la operación.
Calendario tributarioFechas periódicas de cumplimiento.
Carpeta legalConjunto de documentos societarios del caso.
Coherencia integralConsistencia entre todos los documentos del caso.
Coherencia internaConsistencia entre modelo, estrategia y capacidad.
Coherencia operativaCorrespondencia entre promesa, proceso y capacidad.
Costo de dotaciónCosto total de las personas requeridas.
Costo de habilitaciónDesembolso total para poder operar.
Criterio de elecciónFactores que hacen viable el caso para el estudiante.
Data room del casoInformación preparada para el evaluador.
DefensaPresentación y sostenimiento de las decisiones ante un comité.
Escenario de cierreSecuencia de término ordenado.
EstrategiaElección de dónde competir y cómo defenderse.
Estructura de capitalReparto entre fundadores y espacio para inversionistas.
Estructura de cargosRoles necesarios para operar el caso.
Evidencia de cumplimientoDocumento que acredita cada obligación.
Evidencia primariaDato obtenido directamente del mercado.
Figura contractualForma jurídica de cada vínculo.
Flujo de cajaProyección con supuestos explícitos.
Forma societaria del casoVehículo elegido con su justificación.
Gobierno inicialRitmo y registro de decisiones.
Inicio de actividades del casoDeclaración con giros y régimen elegidos.
Instrumento elegidoFuente de financiamiento coherente con el uso.
Límite reconocidoSupuesto que el caso declara como no verificado.
Mapa de complianceObligaciones aplicables y sus controles.
Mapa de permisosInventario de habilitaciones exigidas por la actividad.
Modelo de negocio del casoForma de crear, entregar y capturar valor.
Motor comercialSistema de adquisición y retención.
Métrica norteIndicador que resume el valor entregado.
Necesidad de financiamientoMonto y momento en que se requiere capital.
Objeto socialActividades declaradas, alineadas con el plan.
Operación del casoProcesos que entregan la promesa al cliente.
Pacto de fundadoresReglas de vesting, salida y conflicto.
Plan de contingenciaRespuesta preparada por escenario.
Plazo de obtenciónTiempo estimado de cada trámite.
Presupuesto del casoEstimación de desembolsos hasta operación estable.
PricingPrecio fijado con método declarado.
Provisión de impuestosReserva de caja para obligaciones tributarias.
Punto de equilibrioVolumen mínimo de ventas.
Registro de aprendizajeBitácora de lo confirmado y lo refutado.
ResilienciaCapacidad de sostener la operación bajo estrés.
Riesgo priorizadoExposición ordenada por impacto y probabilidad.
Régimen tributarioElección justificada con simulación comparada.
Secuencia de contrataciónOrden en que se incorporan los cargos.
Secuencia de habilitaciónOrden en que los permisos se condicionan.
Simulación de constituciónEjecución completa del flujo sin efecto jurídico real.
Simulación de crisisEjercicio de respuesta ante un escenario adverso.
Stack tecnológicoConjunto mínimo de sistemas.
Supuesto declaradoAfirmación que el caso asume y que debe verificarse.
Tesis del capstoneApuesta empresarial que se desarrollará de principio a fin.
Trazabilidad a fuenteCapacidad de respaldar cada afirmación regulatoria.
Umbral de validaciónCriterio fijado antes de recolectar evidencia.
Uso de fondosDestino específico del capital solicitado.
ValidaciónEvidencia de que el problema y la disposición a pagar existen.

🔗 Cómo se conecta

Integra las 22 partes anteriores sobre los casos de la parte 23. Es el único punto del programa donde la coherencia entre documentos se evalúa de forma explícita.

📖 Pauta bibliográfica

🏛️ Fuentes oficiales de la parte

Registro de Empresas y Sociedades / ChileAtiende — Constitución de empresas <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/21409-tu-empresa> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Regímenes tributarios · Operación Renta 2026 <https://www.sii.cl/destacados/renta/2026/intermediarios/regimenes_tributarios/> · verificado 2026-08-19

Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Servicio Nacional del Consumidor — Ley 19.496, comercio electrónico y garantía legal <https://www.sernac.cl/> · verificado 2026-08-19

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19