Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 334 — Preparar financiación y data room

Parte 24 · Capstone: construir una empresa de comienzo a fin — clase 12 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: determinar la necesidad de financiamiento y preparar el data room del caso
Entregable: plan de financiamiento con monto y momento por escenario, instrumento, uso de fondos y data room

🎯 Propósito

Derivar monto, momento e instrumento de financiamiento desde los escenarios y la evidencia pendiente del expediente.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —determinar la necesidad de financiamiento y preparar el data room del caso— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Necesidad de financiamientoMonto y momento en que se requiere capital.
Instrumento elegidoFuente de financiamiento coherente con el uso.
Data room del casoInformación preparada para el evaluador.
Uso de fondosDestino específico del capital solicitado.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Necesidad de<br/>financiamiento"]
    C --> A2["Instrumento elegido"]
    C --> A3["Data room del caso"]
    C --> A4["Uso de fondos"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"determinar la necesidad de<br/>financiamiento y preparar el<br/>data room del caso"}}
    D --> E["Entregable<br/>plan de financiamiento con<br/>monto y momento por escenario,<br/>instrumento, uso de fondos y<br/>data room"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El bloque de financiamiento responde cuánto capital necesita el caso, cuándo y para qué. El monto no se elige: se deriva del déficit acumulado, capital de trabajo, CAPEX, caja mínima y runway de los escenarios conservador, base y expansivo. La decisión de instrumento considera qué supuesto podría destruir el negocio y qué evidencia falta antes de comprometer más capital.

2. Cómo se traduce en la práctica

Solicitar un monto elegido en vez de derivado de caja, capital de trabajo, CAPEX y runway demuestra que la proyección no se usó para decidir. El escenario expansivo no se financia por entusiasmo: exige hitos del base, uso de fondos por período y una respuesta explícita sobre el supuesto que puede destruir el negocio antes de invertir más.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Plan de financiamiento con monto y momento por escenario, instrumento, uso de fondos y data room.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 24:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Qué déficit, CAPEX, capital de trabajo y caja mínima forman el monto por escenario?
  2. ¿Qué hito habilita cada tramo de capital y qué evidencia debe existir antes?
  3. ¿Qué supuesto podría destruir el negocio aun después de financiarlo?

🔗 Fuentes oficiales

Corporación de Fomento de la Producción — Innovación, inversión y garantías <https://www.corfo.cl/> · verificado 2026-09-01

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Carpeta Tributaria Electrónica <https://zeus.sii.cl/dii_doc/carpeta_tributaria/html/generar_carpeta.htm> · verificado 2026-09-01

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.

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