Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 323 — Elegir tesis y línea de negocio

Parte 24 · Capstone: construir una empresa de comienzo a fin — clase 1 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: elegir la línea de negocio y declarar el alcance del caso
Entregable: Expediente de viabilidad iniciado con tesis, alcance, supuestos, capital máximo y criterios de éxito o abandono

🎯 Propósito

Abrir un único Expediente de viabilidad versionado y elegir una línea con alcance, fuentes y límites verificables.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —elegir la línea de negocio y declarar el alcance del caso— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Tesis del capstoneApuesta empresarial que se desarrollará de principio a fin.
Criterio de elecciónFactores que hacen viable el caso para el estudiante.
Alcance del casoLímites del ejercicio: geografía, escala y línea.
Supuesto declaradoAfirmación que el caso asume y que debe verificarse.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Tesis del capstone"]
    C --> A2["Criterio de elección"]
    C --> A3["Alcance del caso"]
    C --> A4["Supuesto declarado"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"elegir la línea de negocio y<br/>declarar el alcance del caso"}}
    D --> E["Entregable<br/>Expediente de viabilidad<br/>iniciado con tesis, alcance,<br/>supuestos, capital máximo y<br/>criterios de éxito o abandono"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El capstone se construye sobre un caso único y un Expediente de viabilidad versionado, no sobre entregables desconectados. La tesis abre el expediente y declara alcance, capital máximo a arriesgar y kill criteria; sus seis secciones —mercado, cliente, costos, modelo, aliados y proyección— se completan y revisan a medida que aparece evidencia. Elegir una línea con datos accesibles hace verificable el ejercicio; una demasiado exótica lo convierte en especulación sin fuentes.

2. Cómo se traduce en la práctica

El expediente conserva la tesis y enlaza los anexos de mercado, cliente, costos, modelo, aliados y proyección. Una línea con datos públicos permite contrastar cada afirmación; una demasiado exótica convierte el ejercicio en ficción. Desde el inicio se fijan geografía, escala, horizonte, capital máximo y kill criteria para que la evidencia futura pueda cambiar una decisión real.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Expediente de viabilidad iniciado con tesis, alcance, supuestos, capital máximo y criterios de éxito o abandono.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 24:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Tu expediente tiene responsable, versión, fecha de corte y seis secciones enlazadas?
  2. ¿Qué alcance —comuna, escala, horizonte— declaras para el caso?
  3. ¿Qué capital máximo y qué condición obligan a detener la apuesta?

🔗 Fuentes oficiales

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-09-01

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-09-01

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.