Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 329 — Construir presupuesto, pricing y flujo de caja

Parte 24 · Capstone: construir una empresa de comienzo a fin — clase 7 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: construir el modelo financiero completo y coherente del caso
Entregable: secciones 03 y 06 del expediente con planilla de costos, presupuesto, pricing, flujo, equilibrio y tres escenarios

🎯 Propósito

Completar costos y proyección con tres escenarios trazables y reconciliarlos con mercado, Canvas, forecast y caja.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —construir el modelo financiero completo y coherente del caso— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Presupuesto del casoEstimación de desembolsos hasta operación estable.
PricingPrecio fijado con método declarado.
Flujo de cajaProyección con supuestos explícitos.
Punto de equilibrioVolumen mínimo de ventas.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Presupuesto del caso"]
    C --> A2["Pricing"]
    C --> A3["Flujo de caja"]
    C --> A4["Punto de equilibrio"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"construir el modelo financiero<br/>completo y coherente del caso"}}
    D --> E["Entregable<br/>secciones 03 y 06 del<br/>expediente con planilla de<br/>costos, presupuesto, pricing,<br/>flujo, equilibrio y tres<br/>escenarios"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

Este bloque completa las secciones 03 Costos y 06 Proyección del expediente y obliga a revisar el Canvas. La planilla integra costos fijos, variables y semifijos; directos e indirectos; CAPEX y OPEX; costo unitario, contribución, capacidad, utilización, punto de equilibrio y sensibilidad. Los escenarios conservador, base y expansivo reconcilian volumen, precio, ventas, ingresos, margen, inversión inicial, capital de trabajo, caja, runway y capital requerido, distinguiendo datos históricos, supuestos y cálculos derivados.

2. Cómo se traduce en la práctica

La evaluación revisa coherencia antes que ambición. Cada cifra se identifica como histórica, supuesto o derivada; volumen por precio coincide con ventas, los costos responden al volumen y a la capacidad, y el desfase de cobro alimenta caja y capital de trabajo. La proyección muestra break-even, runway y capital requerido y obliga a revisar el Canvas cuando la economía no sostiene un bloque.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Secciones 03 y 06 del expediente con planilla de costos, presupuesto, pricing, flujo, equilibrio y tres escenarios.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 24:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Coinciden mercado, forecast, Canvas, planilla de costos y flujo?
  2. ¿Qué cifra es histórica, supuesta o derivada y dónde está su fuente o fórmula?
  3. ¿Cuánto capital exige cada escenario y qué supuesto cambia más el resultado?

🔗 Fuentes oficiales

Registro de Empresas y Sociedades / ChileAtiende — Constitución de empresas <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/21409-tu-empresa> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-09-01

Servicio de Impuestos Internos — Regímenes tributarios · Operación Renta 2026 <https://www.sii.cl/destacados/renta/2026/intermediarios/regimenes_tributarios/> · verificado 2026-09-01

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.