Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Parte 22 — Venta, sucesión, transformación y cierre

Una empresa vale lo que puede operar sin su fundador

Etapa 6 — Crisis, salida y práctica integrada · salida de la etapa: Caso completo defendido y capacidad de operar bajo estrés

Estado de evidencia: VERIFICADO-FUENTE · Clases: 14 (295–308) · Fecha base normativa: 07-08-2026
Contenido central: Transferibilidad, key-person risk, valoración, data room, asset o share deal, sucesión y cierre
Conceptos definidos en esta parte: 56

🎯 De qué trata esta parte

El valor de una empresa pequeña se descuenta por tres factores que casi siempre están presentes: dependencia del fundador, concentración de clientes e información financiera no confiable. Reducir esos tres aumenta el precio más que cualquier mejora marginal de resultado, y ninguno se arregla en los meses previos a una venta. Por eso la decisión de hacer la empresa vendible se toma años antes de querer venderla.

La preparación técnica pasa por hacerse la due diligence a uno mismo antes que el comprador. En Chile los hallazgos que más afectan precio son laborales —honorarios que encubrían relación de dependencia, cotizaciones impagas, finiquitos mal formalizados— y tributarios. Detectarlos y sanearlos vale más que negociarlos después; y lo que no se puede sanear, se divulga: un hallazgo divulgado se negocia, uno descubierto destruye la confianza de toda la operación.

La parte también trata el escenario que nadie quiere planificar: el cierre ordenado. Disolución societaria, término de giro ante el SII, finiquitos con cotizaciones al día, cancelación de patente y permisos, y destino de los datos personales tratados. Cada pendiente sigue generando obligaciones después de que la empresa dejó de operar.

📚 Resultados de la parte

Al terminar esta parte podrás:

  1. Medir y reducir la dependencia del fundador.
  2. Preparar un data room que resista due diligence.
  3. Elegir entre venta de activos y venta de acciones con criterio tributario y de riesgo.
  4. Ejecutar un cierre ordenado: societario, tributario, laboral y de permisos.

🗺️ Mapa de la parte

flowchart TB
    TRANS{{"¿Opera sin el fundador?"}}
    TRANS -->|no| RED["Reducir key-person risk:<br/>documentar, formar segundo,<br/>trasladar relaciones"]
    RED --> TRANS
    TRANS -->|sí| VAL["Valoración sobre<br/>resultado normalizado"]
    VAL --> DD["Due diligence vendedor:<br/>detectar y sanear antes"]
    DD --> DR["Data room por materia,<br/>liberado por etapas"]
    DR --> EST{"Estructura de la operación"}
    EST -->|"share deal"| SH["Compra la sociedad<br/>con todo su pasivo"]
    EST -->|"asset deal"| AS["Compra activos;<br/>la continuidad laboral<br/>puede operar igual"]
    SH & AS --> NEG["Carta de intención · garantías<br/>con tope y plazo · earn-out"]
    NEG --> TRANSIC["Transición y no competencia"]
    TRANS -->|"no se vende"| CIERRE["Cierre ordenado"]
    subgraph CIERRE2["Secuencia de cierre"]
        DIS["Disolución societaria"] --> TG["Término de giro SII"]
        TG --> FIN["Finiquitos con<br/>cotizaciones al día"]
        FIN --> PERM["Patente, permisos,<br/>contratos y datos"]
    end
    CIERRE --> CIERRE2
    CIERRE2 --> ARCH["Archivo legal con<br/>plazos de conservación"]

⚖️ Marco aplicable

Autoridades o contrapartes: SII, Dirección del Trabajo, Registro de Empresas y Sociedades, Conservador de Bienes Raíces. Profesionales de apoyo: abogado corporativo y tributario, banquero de inversión o asesor M&A, contador, abogado laboral.

⚠️ Riesgos característicos

📘 Las 14 clases

#GlobalClaseDecisión que habilita
01295Construir una empresa transferibleidentificar qué falta para que la empresa opere sin su fundador
02296Dependencia del fundador y key-person riskidentificar las personas críticas y reducir la dependencia de cada una
03297Valoración para ventaestimar el rango de valor esperable con resultado normalizado
04298Preparar un data room de M&Apreparar el data room y definir la liberación por etapas
05299Due diligence vendedordetectar y sanear las contingencias antes de abrir el proceso de venta
06300Asset deal versus share dealelegir la estructura de la transacción con criterio tributario y de riesgo
07301Negociación de compraventa empresarialnegociar las condiciones principales y el alcance de las garantías
08302Transición, earn-out y no competenciadefinir el período de transición y las condiciones del earn-out
09303Sucesión familiar o ejecutivadefinir las reglas de sucesión y la separación entre propiedad y gestión
10304Disolución societariaejecutar la disolución con las formalidades y el orden correcto
11305Término de giro ante SIIejecutar el término de giro en plazo y con la información completa
12306Finiquitos y cierre laboralejecutar el cierre laboral con causal correcta y formalidades completas
13307Cierre de permisos, contratos, datos y cuentasejecutar el cierre completo de habilitaciones, contratos, datos y cuentas
14308Lecciones aprendidas y archivo legaldefinir qué se conserva, por cuánto tiempo y quién responde

🔤 Glosario de la parte

ConceptoDefinición operacional
Activo intangible documentadoConocimiento, procesos y relaciones registrados en la empresa.
Acuerdo de confidencialidadCondición previa al acceso.
Ajuste normalizadorCorrección de gastos personales o extraordinarios del dueño.
Alineación de incentivosCoherencia entre el earn-out y el control efectivo.
Archivo legalConjunto de documentos que deben conservarse tras el cierre.
Asset dealVenta de activos determinados.
Cancelación de patenteAviso al municipio del cese de actividad.
Carta de intenciónDocumento preliminar con condiciones principales.
Causal de términoFundamento legal invocado.
Certificado de término de giroDocumento que acredita el cierre tributario.
Cierre de cuentasTérmino de relaciones bancarias y de servicios.
Cierre de permisosTérmino formal de habilitaciones vigentes.
Conocimiento tácitoSaber no documentado que vive en una persona.
ContingenciaObligación probable no registrada.
Contrato a nombre de la empresaVínculo que no depende de la persona del fundador.
Data room de M&ARepositorio ordenado para el proceso de venta.
Declaraciones y garantíasAfirmaciones del vendedor que soportan el precio.
Descuento por dependenciaReducción de valor por la dependencia del dueño actual.
DisoluciónAcuerdo o causa que pone fin a la sociedad.
Distribución del remanenteReparto entre socios de lo que queda.
DivulgaciónRevelación de un problema conocido al comprador.
Due diligence vendedorRevisión previa hecha por el propio vendedor.
Earn-outParte del precio condicionada a resultados futuros.
Efecto tributarioCarga impositiva de cada estructura.
Eliminación o entrega de datosCumplimiento de obligaciones sobre datos personales al cerrar.
Empresa transferibleAquella que opera y vale con otro dueño.
ExclusividadPeríodo en que el vendedor no negocia con otros.
FiniquitoDocumento que liquida la relación laboral.
Impuesto de término de giroGravamen sobre rentas acumuladas al cierre.
IndemnizaciónPago que corresponde según causal y antigüedad.
Información sensibleDatos que se liberan por etapas del proceso.
Key-person riskDependencia crítica de una persona.
Lecciones aprendidasAnálisis de lo que funcionó y lo que no.
Liquidación societariaProceso de realizar activos y pagar pasivos.
Múltiplo de mercadoFactor observado en transacciones comparables.
No competenciaObligación del vendedor de no competir por un plazo.
Plan de formaciónPreparación del sucesor.
Plan de sucesiónPreparación de un reemplazo para un rol crítico.
Plazo de conservaciónPeríodo legal de retención posterior.
Plazo legalTiempo desde el cese para presentar el aviso.
Precio y ajusteMonto y mecanismo de corrección al cierre.
Protocolo familiarAcuerdo que regula la relación entre familia y empresa.
Publicidad del actoInscripción y publicación exigidas.
Rango de negociaciónBanda dentro de la cual es razonable acordar.
RatificaciónSuscripción con las formalidades que la ley exige.
RedundanciaExistencia de más de una persona capaz de ejecutar.
Responsabilidad posteriorObligaciones que sobreviven al cierre.
Saneamiento previoCorrección de hallazgos antes de abrir el proceso.
Separación de rolesDistinción entre propiedad, gobierno y gestión.
Share dealVenta de las acciones o derechos de la sociedad.
SucesiónTransferencia de la conducción a la generación o ejecutivo siguiente.
Sucesión de pasivosTransmisión de obligaciones al comprador.
TransiciónPeríodo en que el vendedor acompaña al comprador.
Término de giroActo que pone fin a la vida tributaria de la empresa.
Valoración para ventaEstimación del precio esperable en una transacción real.
Índice de due diligenceEstructura por materia que espera el comprador.

🔗 Cómo se conecta

Cierra el ciclo abierto en la parte 01 con la pregunta de transferibilidad. Depende del orden societario de la parte 05, del tributario de la parte 07, del laboral de la parte 12 y del data room de la parte 16.

📖 Pauta bibliográfica

🏛️ Fuentes oficiales de la parte

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Carpeta Tributaria Electrónica <https://zeus.sii.cl/dii_doc/carpeta_tributaria/html/generar_carpeta.htm> · verificado 2026-08-19

Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Registro de Empresas y Sociedades / ChileAtiende — Constitución de empresas <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/21409-tu-empresa> · verificado 2026-08-19

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19