Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Parte 21 — Crisis, continuidad, insolvencia y recuperación

Toda empresa enfrenta una crisis; la diferencia es si tenía un plan antes

Etapa 6 — Crisis, salida y práctica integrada · salida de la etapa: Caso completo defendido y capacidad de operar bajo estrés

Estado de evidencia: VERIFICADO-FUENTE · Clases: 14 (281–294) · Fecha base normativa: 07-08-2026
Contenido central: Mapa de amenazas, continuidad, recuperación, crisis reputacional, plan de 30 días y Ley 20.720
Conceptos definidos en esta parte: 56

🎯 De qué trata esta parte

Las crisis que quiebran empresas rara vez son catástrofes espectaculares. Son la pérdida del cliente que representaba el 40% de los ingresos, la salida de la persona que sabía cómo funcionaba todo, el proveedor único que dejó de entregar, el incidente informático de un martes cualquiera. Por eso el mapa de amenazas de esta parte prioriza lo probable y define, para cada proceso, cuánto tiempo puede estar detenido antes de producir daño irreversible.

Ante una fuga de caja el orden importa más que la velocidad: medir con exactitud la posición, congelar salidas no críticas, proteger remuneraciones y cotizaciones, acelerar cobranza y negociar plazos antes de incumplir. Negociar antes conserva credibilidad; negociar después la elimina. Y el recorte debe respetar una jerarquía: primero lo discrecional, luego renegociar lo estructural, y solo al final la capacidad que genera ingreso, porque cortarla primero produce una espiral de caída.

La Ley 20.720 aparece en esta parte no como final sino como herramienta. La reorganización permite a una empresa viable acordar con sus acreedores bajo protección financiera concursal, pero exige llegar a tiempo: una empresa que ya agotó caja y crédito rara vez tiene con qué sostener el procedimiento.

📚 Resultados de la parte

Al terminar esta parte podrás:

  1. Levantar escenarios de crisis con impacto, probabilidad y plan de respuesta.
  2. Construir un plan de continuidad con RTO y RPO definidos.
  3. Ejecutar un plan de 30 días ante fuga de caja.
  4. Conocer las alternativas de la Ley 20.720 antes de estar en cesación de pagos.

🗺️ Mapa de la parte

flowchart TB
    AME["Mapa de amenazas probables"] --> BIA["Análisis de impacto:<br/>tiempo tolerable por proceso"]
    BIA --> BCP["Plan de continuidad<br/>ensayado, no solo escrito"]
    BCP --> DRP["Recuperación tecnológica<br/>RTO · RPO probados"]
    AME --> TIPO{"Tipo de crisis"}
    TIPO -->|caja| P30["Plan de 30 días"]
    TIPO -->|reputación| VOC["Vocería y mensaje<br/>preparados de antemano"]
    TIPO -->|contraparte| EXP["Reducir exposición<br/>ante señales tempranas"]
    P30 --> PRIOR["Prioridad de pago:<br/>remuneraciones y cotizaciones"]
    PRIOR --> NEG["Renegociar antes<br/>de incumplir"]
    NEG --> VIA{"¿Empresa viable?"}
    VIA -->|sí| REORG["Ley 20.720:<br/>reorganización"]
    VIA -->|no| LIQ["Liquidación ordenada"]
    REORG --> REC["Plan de recuperación:<br/>reconstituir reserva<br/>antes de volver a crecer"]
    LIQ --> PM["Post-mortem sin culpa:<br/>causa sistémica"]

⚖️ Marco aplicable

Autoridades o contrapartes: Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento, Tribunales civiles, Dirección del Trabajo. Profesionales de apoyo: abogado de insolvencia, veedor o liquidador, CFO, comunicaciones.

⚠️ Riesgos característicos

📘 Las 14 clases

#GlobalClaseDecisión que habilita
01281Mapa de amenazas y escenarios de crisisidentificar las amenazas concretas del negocio y su tiempo tolerable de indisponibilidad
02282Business Continuity Plandefinir qué procesos se restablecen primero y con qué recursos
03283Disaster Recovery para tecnologíadefinir el orden de recuperación tecnológica y probarlo
04284Gestión de crisis reputacionaldefinir vocería, mensaje y canales antes de que ocurra la crisis
05285Fuga de caja y plan de 30 díasejecutar el plan de estabilización de caja con prioridades definidas
06286Cliente o proveedor crítico en insolvenciadefinir cómo se monitorea el riesgo de contraparte y cómo se reduce la exposición
07287Renegociación de deudapreparar y ejecutar la renegociación con propuesta fundada
08288Cobranza y gestión de incobrablesdefinir la política de cobranza y los criterios de castigo
09289Ley 20.720: reorganización y liquidaciónconocer las alternativas concursales antes de estar en cesación de pagos
10290Protección de documentación y evidenciaidentificar la documentación crítica y asegurar su custodia y disponibilidad
11291Plan de reducción de costos sin destruir capacidaddefinir la secuencia de reducción de costos preservando capacidad de recuperación
12292Comunicaciones con trabajadores y clientesdefinir qué se comunica, a quién, cuándo y con qué cadencia
13293Post-mortem y aprendizaje organizacionaldefinir cómo se analizan los eventos adversos y cómo se incorporan los aprendizajes
14294Plan de recuperación y vuelta a crecimientodefinir los hitos de estabilización y la secuencia de recuperación

🔤 Glosario de la parte

ConceptoDefinición operacional
AmenazaEvento externo o interno que puede interrumpir la operación.
Aprendizaje organizacionalIncorporación del hallazgo a procesos y decisiones.
BCPPlan de continuidad del negocio.
BIAAnálisis de impacto que prioriza procesos críticos.
Cadena de custodiaRegistro que preserva el valor probatorio.
CadenciaFrecuencia comprometida de actualización.
Capacidad de recuperaciónPosibilidad de volver a crecer después del ajuste.
CastigoReconocimiento contable de la pérdida.
Causa raízOrigen real del problema, distinto del síntoma.
CobranzaGestión de recuperación de deuda vencida.
Comunicación a clientesInformación sobre continuidad del servicio.
Comunicación de crisis internaInformación al equipo sobre la situación y las medidas.
Costo discrecionalGasto postergable sin afectar la operación.
Costo estructuralGasto que sostiene la capacidad de generar ingreso.
Crisis reputacionalEvento que daña la confianza de clientes o del entorno.
Cultura sin culpaEnfoque que busca causas sistémicas y no responsables individuales.
CustodiaResguardo con acceso controlado y respaldo.
Documentación críticaInformación sin la cual no se puede acreditar derechos.
DRPPlan de recuperación tecnológica.
EnsayoEjercicio que verifica que el plan funciona.
Escenario de crisisDescripción concreta de la materialización de una amenaza.
ExposiciónMonto en riesgo frente a esa contraparte.
Fuga de cajaSalida de efectivo superior a la entrada de forma sostenida.
Hito de estabilizaciónCondición que indica que la crisis está contenida.
Impacto operacionalEfecto sobre la capacidad de entregar.
IncobrableDeuda cuya recuperación se estima improbable.
Insolvencia de contraparteIncapacidad de un cliente o proveedor de cumplir.
Ley 20.720Ley de reorganización y liquidación de empresas y personas.
LiquidaciónProcedimiento de realización de activos y pago.
Mensaje centralPosición única sostenida en todos los canales.
Mérito ejecutivoCondición que permite cobrar judicialmente sin juicio declarativo previo.
Negociación de plazosAcuerdo con proveedores y acreedores.
Plan de 30 díasConjunto de acciones inmediatas de estabilización.
Plan de recuperaciónSecuencia para volver a la operación y al crecimiento.
Posición negociadoraFuerza relativa de las partes en la negociación.
Post-mortemAnálisis estructurado de un evento adverso.
Prioridad de pagoOrden que protege la continuidad y el cumplimiento legal.
Proceso críticoAquel cuya interrupción produce el mayor daño.
Prueba de recuperaciónEjercicio de restauración completo.
QuitaReducción del monto adeudado.
Reconstrucción de capacidadRecuperación de recursos recortados durante la crisis.
Reducción de costosDisminución de gasto con criterio de preservación de capacidad.
RenegociaciónModificación de condiciones de la deuda.
ReorganizaciónProcedimiento para acordar con acreedores y continuar operando.
ReprogramaciónExtensión de plazos con nuevo calendario.
Reserva reconstituidaRestablecimiento del colchón de caja.
Retención legalObligación de conservar documentos por plazos definidos.
RTO y RPOTiempo de recuperación y pérdida de datos tolerables.
RumorInformación no oficial que llena el vacío comunicacional.
Señal tempranaComportamiento que anticipa el problema.
Sitio alternativoInfraestructura de respaldo para operar.
Tiempo de indisponibilidad tolerablePlazo máximo antes de daño irreversible.
Tiempo de respuestaRapidez con que la empresa se pronuncia.
Veedor y liquidadorProfesionales que intervienen en cada procedimiento.
Verificación de créditoRevisión periódica de la salud del cliente.
VoceríaPersona designada para comunicar.

🔗 Cómo se conecta

Convierte los escenarios de la parte 04 en planes ejecutables y protege las obligaciones laborales de la parte 12 y tributarias de la parte 07. Si la crisis termina en cierre, entrega el caso a la parte 22.

📖 Pauta bibliográfica

🏛️ Fuentes oficiales de la parte

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19

Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19