Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 324 — Validar problema, cliente y disposición a pagar

Parte 24 · Capstone: construir una empresa de comienzo a fin — clase 2 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: producir evidencia de mercado, problema, cliente y disposición a pagar para el caso
Entregable: secciones 01 y 02 del expediente con informe ejecutivo de mercado, mapa de empatía trazable, experimento y conclusión contra umbral

🎯 Propósito

Completar mercado y cliente con evidencia trazable, sin convertir investigación secundaria ni interpretación en validación.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —producir evidencia de mercado, problema, cliente y disposición a pagar para el caso— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
ValidaciónEvidencia de que el problema y la disposición a pagar existen.
Evidencia primariaDato obtenido directamente del mercado.
Umbral de validaciónCriterio fijado antes de recolectar evidencia.
Registro de aprendizajeBitácora de lo confirmado y lo refutado.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Validación"]
    C --> A2["Evidencia primaria"]
    C --> A3["Umbral de validación"]
    C --> A4["Registro de aprendizaje"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"producir evidencia de mercado,<br/>problema, cliente y<br/>disposición a pagar para el<br/>caso"}}
    D --> E["Entregable<br/>secciones 01 y 02 del<br/>expediente con informe<br/>ejecutivo de mercado, mapa de<br/>empatía trazable, experimento<br/>y conclusión contra umbral"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

Esta etapa completa las secciones 01 Mercado y 02 Cliente del expediente con investigación secundaria, entrevistas, alternativas actuales, TAM/SAM/SOM, competencia y experimento de demanda. Lo que se evalúa no es que el resultado sea positivo, sino que el método permita distinguir evidencia del cliente, hipótesis del equipo e interpretación, y que el informe ejecutivo declare fuentes, fechas, supuestos, confianza y preguntas abiertas.

2. Cómo se traduce en la práctica

El informe ejecutivo reúne definición, segmento, TAM/SAM/SOM, tendencias, competencia, benchmarks, barreras y preguntas abiertas. El mapa del cliente registra qué intenta lograr, observa, escucha, piensa, siente y hace desde citas y conductas. Lo que se evalúa es poder separar evidencia, hipótesis e interpretación aunque la conclusión sea negativa.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Secciones 01 y 02 del expediente con informe ejecutivo de mercado, mapa de empatía trazable, experimento y conclusión contra umbral.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 24:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cada cifra de mercado tiene fuente o está marcada como supuesto?
  2. ¿Qué evidencia respalda cada afirmación del mapa del cliente?
  3. ¿Qué umbral fijado de antemano determina la conclusión de las secciones 01 y 02?

🔗 Fuentes oficiales

Registro de Empresas y Sociedades / ChileAtiende — Constitución de empresas <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/21409-tu-empresa> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-09-01

Servicio de Impuestos Internos — Regímenes tributarios · Operación Renta 2026 <https://www.sii.cl/destacados/renta/2026/intermediarios/regimenes_tributarios/> · verificado 2026-09-01

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.