Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 324 — Validar problema, cliente y disposición a pagar

Parte 24 · Capstone: construir una empresa de comienzo a fin — clase 2 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: producir evidencia de problema, cliente y disposición a pagar para el caso
Entregable: informe de validación con entrevistas, dimensionamiento, experimento y conclusión contra umbral

🎯 Propósito

Producir evidencia primaria de problema, cliente y disposición a pagar, aplicando al caso las herramientas de la parte 02.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —producir evidencia de problema, cliente y disposición a pagar para el caso— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
ValidaciónEvidencia de que el problema y la disposición a pagar existen.
Evidencia primariaDato obtenido directamente del mercado.
Umbral de validaciónCriterio fijado antes de recolectar evidencia.
Registro de aprendizajeBitácora de lo confirmado y lo refutado.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Validación"]
    C --> A2["Evidencia primaria"]
    C --> A3["Umbral de validación"]
    C --> A4["Registro de aprendizaje"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"producir evidencia de<br/>problema, cliente y<br/>disposición a pagar para el<br/>caso"}}
    D --> E["Entregable<br/>informe de validación con<br/>entrevistas, dimensionamiento,<br/>experimento y conclusión<br/>contra umbral"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

Esta etapa aplica las herramientas de descubrimiento al caso: entrevistas, análisis de alternativas actuales, dimensionamiento y experimento de demanda. Lo que se evalúa no es que el resultado sea positivo, sino que el método permita distinguir validación de deseo.

2. Cómo se traduce en la práctica

Lo que se evalúa no es que el resultado sea positivo sino que el método permita distinguir validación de deseo. Presentar solo investigación secundaria, o fijar el umbral después de conocer el dato, invalida el ejercicio aunque las conclusiones suenen razonables.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: todas las anteriores según la línea de negocio elegida. Profesionales de apoyo: fundador, contador, abogado, especialista sectorial. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Informe de validación con entrevistas, dimensionamiento, experimento y conclusión contra umbral.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 24:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Qué evidencia primaria recolectaste y con cuántas personas?
  2. ¿El umbral estaba definido antes de recolectar?
  3. ¿Qué parte de tu conclusión se apoya solo en fuentes secundarias?

🔗 Fuentes oficiales

Registro de Empresas y Sociedades / ChileAtiende — Constitución de empresas <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/21409-tu-empresa> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Regímenes tributarios · Operación Renta 2026 <https://www.sii.cl/destacados/renta/2026/intermediarios/regimenes_tributarios/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.