Clase 298 — Preparar un data room de M&A
Parte 22 · Venta, sucesión, transformación y cierre — clase 4 de 14
Estado de evidencia: VERIFICADO-FUENTE · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: preparar el data room y definir la liberación por etapas
Entregable: data room estructurado por materia con política de liberación por etapas y NDA previo
🎯 Propósito
Estructurar el data room por materia y liberar la información por etapas, con acuerdo de confidencialidad previo.
📚 Resultados de aprendizaje
Al finalizar esta clase podrás:
- Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
- Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
- Decidir —preparar el data room y definir la liberación por etapas— y justificar la decisión por escrito.
- Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
- Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.
🧩 Conceptos centrales
| Concepto | Comprensión verificable |
|---|---|
| Data room de M&A | Repositorio ordenado para el proceso de venta. |
| Índice de due diligence | Estructura por materia que espera el comprador. |
| Información sensible | Datos que se liberan por etapas del proceso. |
| Acuerdo de confidencialidad | Condición previa al acceso. |
🗺️ Flujo de razonamiento
flowchart TB
C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
C --> A1["Data room de M&A"]
C --> A2["Índice de due diligence"]
C --> A3["Información sensible"]
C --> A4["Acuerdo de<br/>confidencialidad"]
A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"preparar el data room y<br/>definir la liberación por<br/>etapas"}}
D --> E["Entregable<br/>data room estructurado por<br/>materia con política de<br/>liberación por etapas y NDA<br/>previo"]
E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
V -->|no| C
📖 Desarrollo
1. El fondo del asunto
El data room de venta se organiza por materias —societario, financiero, tributario, laboral, contractual, propiedad intelectual, tecnológico y regulatorio— y se libera por etapas. Entregar todo de inmediato a un competidor disfrazado de comprador es un riesgo real.
2. Cómo se traduce en la práctica
Entregar todo de inmediato a un interesado no verificado es un riesgo real: los competidores disfrazados de compradores existen. Y abrir el proceso con documentación incompleta transmite descontrol, que es una señal que ningún argumento posterior corrige durante la negociación.
3. Marco aplicable y quién interviene
- Ley 20.720 en escenarios de cierre por insolvencia
- Código Tributario y normas del SII sobre término de giro
- Código del Trabajo en materia de finiquitos y causales de término
- normas societarias sobre disolución y liquidación
Autoridades o contrapartes involucradas: SII, Dirección del Trabajo, Registro de Empresas y Sociedades, Conservador de Bienes Raíces. Profesionales de apoyo: abogado corporativo y tributario, banquero de inversión o asesor M&A, contador, abogado laboral. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.
🧪 Taller guiado
Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:
| Línea | Carga regulatoria |
|---|---|
| SaaS B2B con IA | media |
| Servicios profesionales | baja |
| E-commerce D2C | media |
| Alimentos o foodtech | alta |
| Exportación de servicios | media |
| Fintech regulada | alta |
| Construcción o servicios técnicos | alta |
Secuencia de trabajo:
- Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
- Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
- Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
- Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
- Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
- Produce el entregable.
- Contrástalo contra el criterio de aceptación.
- Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.
📦 Entregable
Data room estructurado por materia con política de liberación por etapas y nda previo.
Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.
🏆 Reto verificable
Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.
✅ Criterio de aceptación
- la estructura cubre todas las materias de due diligence
- existe política de liberación por etapas con NDA previo
- cada afirmación regulatoria está referida a una fuente oficial con fecha de consulta;
- los datos dinámicos quedan marcados para revalidación;
- hay un responsable asignado y evidencia reproducible del trabajo.
⚠️ Errores frecuentes
Propios de esta clase:
- Entregar información sensible antes de verificar la seriedad del interesado.
- Abrir el data room con documentación incompleta y transmitir descontrol.
Característicos de la parte 22:
- Vender una empresa cuya operación depende de relaciones personales del fundador.
- No ordenar contratos, propiedad intelectual y laboral antes de la due diligence.
🇨🇱 Checklist Chile
- ¿existe norma o autoridad específica para esta materia?
- ¿la fuente consultada está vigente a la fecha de ejecución?
- ¿se activa algún trámite ante el SII?
- ¿se activa algún requisito municipal o sectorial?
- ¿afecta a consumidores o al tratamiento de datos personales?
- ¿afecta a trabajadores o a la seguridad y salud en el trabajo?
- ¿afecta a impuestos, contabilidad o caja?
- ¿afecta a contratos o a propiedad intelectual?
- ¿requiere renovación, reporte periódico o revalidación?
❓ Preguntas de comprobación
- ¿Tu índice cubre societario, tributario, laboral, contractual, IP y tecnológico?
- ¿Qué información sensible liberarías solo en una etapa avanzada?
- ¿Cómo verificas la seriedad del interesado antes de abrir el data room?
🔗 Fuentes oficiales
Servicio de Impuestos Internos — Carpeta Tributaria Electrónica <https://zeus.sii.cl/dii_doc/carpeta_tributaria/html/generar_carpeta.htm> · verificado 2026-08-19
- Qué contiene: Permite generar el expediente que acredita la situación tributaria de la empresa: inicio de actividades, régimen, declaraciones presentadas y timbraje.
- Cómo leerla: Es el documento que pedirán banco, inversionista y comprador. Genera una hoy aunque no la necesites: lo que muestre es exactamente lo que verá un tercero al evaluarte.
- Uso en esta clase: aporta el marco de «Carpeta Tributaria Electrónica» para preparar el data room y definir la liberación por etapas.
Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19
- Qué contiene: Concentra el Código del Trabajo aplicado: dictámenes que interpretan la norma en casos concretos, la plataforma Mi DT para registrar contratos y finiquitos, y las guías de fiscalización.
- Cómo leerla: Los dictámenes valen más que las guías divulgativas: describen cómo la autoridad resolvió un caso real. Busca por materia y contrasta la fecha, porque un dictamen posterior puede cambiar el criterio anterior.
- Uso en esta clase: aporta el marco de «Relaciones laborales y obligaciones del empleador» para preparar el data room y definir la liberación por etapas.
Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.
Important
Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.
| Anterior | Índice | Siguiente |
|---|---|---|
| ← 297 · Valoración para venta | Parte 22 · Programa | 299 · Due diligence vendedor → |