Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 282 — Business Continuity Plan

Parte 21 · Crisis, continuidad, insolvencia y recuperación — clase 2 de 14

Estado de evidencia: VERIFICADO-FUENTE · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: definir qué procesos se restablecen primero y con qué recursos
Entregable: plan de continuidad con priorización de procesos, recursos mínimos, roles y calendario de ensayos

🎯 Propósito

Construir el plan de continuidad sobre un análisis de impacto y ensayarlo, porque un plan nunca probado falla en la ejecución.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —definir qué procesos se restablecen primero y con qué recursos— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
BCPPlan de continuidad del negocio.
BIAAnálisis de impacto que prioriza procesos críticos.
Proceso críticoAquel cuya interrupción produce el mayor daño.
EnsayoEjercicio que verifica que el plan funciona.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["BCP"]
    C --> A2["BIA"]
    C --> A3["Proceso crítico"]
    C --> A4["Ensayo"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"definir qué procesos se<br/>restablecen primero y con qué<br/>recursos"}}
    D --> E["Entregable<br/>plan de continuidad con<br/>priorización de procesos,<br/>recursos mínimos, roles y<br/>calendario de ensayos"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El BCP se construye sobre el análisis de impacto: primero se determina qué procesos deben restablecerse y en qué orden, y solo después se diseñan las respuestas. Un plan nunca ensayado falla en la ejecución, porque las dependencias reales solo aparecen al probarlo.

2. Cómo se traduce en la práctica

Primero se determina qué procesos deben restablecerse y en qué orden; solo después se diseñan las respuestas. Las dependencias reales —accesos, proveedores, personas, información— aparecen únicamente al ensayar, y descubrirlas durante la crisis es exactamente lo que el plan pretendía evitar.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento, Tribunales civiles, Dirección del Trabajo. Profesionales de apoyo: abogado de insolvencia, veedor o liquidador, CFO, comunicaciones. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Plan de continuidad con priorización de procesos, recursos mínimos, roles y calendario de ensayos.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 21:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Tu priorización viene de un análisis de impacto o de la percepción de importancia?
  2. ¿Cuándo ensayaste el plan por última vez y qué falló?
  3. ¿Quién ejecuta el plan si la persona designada no está disponible?

🔗 Fuentes oficiales

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19

Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.