Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 285 — Fuga de caja y plan de 30 días

Parte 21 · Crisis, continuidad, insolvencia y recuperación — clase 5 de 14

Estado de evidencia: VERIFICADO-FUENTE · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: ejecutar el plan de estabilización de caja con prioridades definidas
Entregable: plan de 30 días con posición de caja diaria, congelamiento de salidas y calendario de negociaciones

🎯 Propósito

Ejecutar el plan de 30 días con prioridades definidas, negociando plazos antes de incumplir y no después.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —ejecutar el plan de estabilización de caja con prioridades definidas— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Fuga de cajaSalida de efectivo superior a la entrada de forma sostenida.
Plan de 30 díasConjunto de acciones inmediatas de estabilización.
Prioridad de pagoOrden que protege la continuidad y el cumplimiento legal.
Negociación de plazosAcuerdo con proveedores y acreedores.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Fuga de caja"]
    C --> A2["Plan de 30 días"]
    C --> A3["Prioridad de pago"]
    C --> A4["Negociación de plazos"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"ejecutar el plan de<br/>estabilización de caja con<br/>prioridades definidas"}}
    D --> E["Entregable<br/>plan de 30 días con posición<br/>de caja diaria, congelamiento<br/>de salidas y calendario de<br/>negociaciones"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

Ante fuga de caja el orden es: medir con exactitud la posición, congelar salidas no críticas, priorizar remuneraciones y cotizaciones, acelerar cobranza y negociar plazos antes de incumplir. Negociar antes del incumplimiento conserva credibilidad; hacerlo después la elimina.

2. Cómo se traduce en la práctica

Negociar antes conserva credibilidad; negociar después la elimina y encarece cualquier acuerdo. Y dejar de pagar cotizaciones para aliviar la caja del mes es la peor decisión disponible: además de apropiarse de dinero del trabajador, impide poner término válido a cualquier contrato.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento, Tribunales civiles, Dirección del Trabajo. Profesionales de apoyo: abogado de insolvencia, veedor o liquidador, CFO, comunicaciones. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Plan de 30 días con posición de caja diaria, congelamiento de salidas y calendario de negociaciones.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 21:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cuál es tu posición de caja diaria y cuántas semanas cubre?
  2. ¿Qué salidas congelarías primero y cuáles son ineludibles?
  3. ¿A qué acreedores llamarías esta semana, antes de incumplir?

🔗 Fuentes oficiales

Dirección del Trabajo — Relaciones laborales y obligaciones del empleador <https://www.dt.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.

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