Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 181 — Indicadores OTIF, fill rate y lead time

Parte 13 · Operaciones, compras, inventario y calidad — clase 13 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: definir los indicadores de servicio y su método de cálculo
Entregable: panel de servicio con OTIF, fill rate, lead time promedio y variabilidad

🎯 Propósito

Medir el servicio con criterio estricto —completo y a tiempo— y reportar variabilidad además de promedio, porque el cliente experimenta la variabilidad.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —definir los indicadores de servicio y su método de cálculo— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
OTIFEntregas completas y a tiempo sobre el total.
Fill ratePorcentaje del pedido atendido en la primera entrega.
Lead timeTiempo desde el pedido hasta la entrega.
VariabilidadDispersión del lead time, que importa más que el promedio.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["OTIF"]
    C --> A2["Fill rate"]
    C --> A3["Lead time"]
    C --> A4["Variabilidad"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"definir los indicadores de<br/>servicio y su método de<br/>cálculo"}}
    D --> E["Entregable<br/>panel de servicio con OTIF,<br/>fill rate, lead time promedio<br/>y variabilidad"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El cliente experimenta la variabilidad, no el promedio: un lead time de cinco días con desviación de cuatro es peor que uno de siete días consistente. Medir OTIF con criterio estricto —completo y a tiempo— evita el autoengaño de reportar cumplimiento parcial como éxito.

2. Cómo se traduce en la práctica

Un lead time de cinco días con desviación de cuatro es peor que uno de siete días consistente, porque impide planificar. Reportar entregas parciales como cumplidas produce indicadores en verde y clientes molestos, que es la combinación que hace inútil todo el tablero.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: SEREMI de Salud en rubros con trazabilidad sanitaria, SERNAC en garantía y postventa. Profesionales de apoyo: jefe de operaciones, comprador, encargado de calidad, prevencionista. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Panel de servicio con otif, fill rate, lead time promedio y variabilidad.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 13:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Mides OTIF con criterio de completo y a tiempo o aceptas parciales?
  2. ¿Cuál es la desviación de tu lead time, no solo el promedio?
  3. ¿Coinciden tus indicadores en verde con la percepción de tus clientes?

🔗 Fuentes oficiales

ChileAtiende · Autoridad Sanitaria Regional — Autorización sanitaria de alimentos <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/172-autorizacion-sanitaria-de-alimentos> · verificado 2026-08-19

Servicio Nacional del Consumidor — Ley 19.496, comercio electrónico y garantía legal <https://www.sernac.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.