Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 180 — Mantenimiento y activos operativos

Parte 13 · Operaciones, compras, inventario y calidad — clase 12 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: priorizar el mantenimiento según criticidad y costo de la falla
Entregable: plan de mantenimiento con criticidad por activo, frecuencia y costo de falla estimado

🎯 Propósito

Priorizar el mantenimiento por criticidad y costo de la falla, en vez de aplicar la misma frecuencia a todos los activos.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —priorizar el mantenimiento según criticidad y costo de la falla— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Mantenimiento preventivoIntervención programada para evitar la falla.
Mantenimiento correctivoReparación después de la falla.
Criticidad del activoImpacto de su falla sobre la operación.
DisponibilidadPorcentaje del tiempo en que el activo está operativo.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Mantenimiento preventivo"]
    C --> A2["Mantenimiento correctivo"]
    C --> A3["Criticidad del activo"]
    C --> A4["Disponibilidad"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"priorizar el mantenimiento<br/>según criticidad y costo de la<br/>falla"}}
    D --> E["Entregable<br/>plan de mantenimiento con<br/>criticidad por activo,<br/>frecuencia y costo de falla<br/>estimado"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El mantenimiento preventivo cuesta menos que la falla en activos críticos, pero exige planificación y detención programada. Priorizar por criticidad evita el extremo opuesto: mantener todo con la misma frecuencia consume recursos sin reducir el riesgo donde importa.

2. Cómo se traduce en la práctica

El preventivo cuesta menos que la falla en activos críticos pero exige planificación y detención programada. El extremo opuesto también desperdicia: mantener todo con igual frecuencia consume recursos sin reducir el riesgo donde realmente importa, que es donde la falla detiene la operación.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: SEREMI de Salud en rubros con trazabilidad sanitaria, SERNAC en garantía y postventa. Profesionales de apoyo: jefe de operaciones, comprador, encargado de calidad, prevencionista. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Plan de mantenimiento con criticidad por activo, frecuencia y costo de falla estimado.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 13:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Qué activos detienen tu operación si fallan y cuánto cuesta cada hora detenida?
  2. ¿Operas con mantenimiento preventivo o solo correctivo en esos activos?
  3. ¿Qué disponibilidad tienen tus activos críticos y cómo la mides?

🔗 Fuentes oficiales

ChileAtiende · Autoridad Sanitaria Regional — Autorización sanitaria de alimentos <https://www.chileatiende.gob.cl/fichas/172-autorizacion-sanitaria-de-alimentos> · verificado 2026-08-19

Servicio Nacional del Consumidor — Ley 19.496, comercio electrónico y garantía legal <https://www.sernac.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.