Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 113 — Presupuesto de arranque

Parte 09 · Finanzas, caja, precios y economía unitaria — clase 1 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: determinar cuánto capital se necesita hasta alcanzar operación estable
Entregable: presupuesto de arranque con preoperativos, capital de trabajo, colchón y punto de caja mínima

🎯 Propósito

Presupuestar hasta el primer ciclo completo de cobro y no hasta la primera venta, que es donde se agota el capital de la mayoría de los arranques.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —determinar cuánto capital se necesita hasta alcanzar operación estable— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Presupuesto de arranqueEstimación de todos los desembolsos hasta alcanzar operación estable.
Gasto preoperativoDesembolso previo a la primera venta.
ColchónReserva para desviaciones del plan.
Punto de caja mínimaSaldo bajo el cual la empresa entra en riesgo.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Presupuesto de arranque"]
    C --> A2["Gasto preoperativo"]
    C --> A3["Colchón"]
    C --> A4["Punto de caja mínima"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"determinar cuánto capital se<br/>necesita hasta alcanzar<br/>operación estable"}}
    D --> E["Entregable<br/>presupuesto de arranque con<br/>preoperativos, capital de<br/>trabajo, colchón y punto de<br/>caja mínima"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El presupuesto de arranque falla casi siempre por dos omisiones: los costos de habilitación regulatoria y el capital de trabajo del primer ciclo de cobro. Un presupuesto realista incluye constitución, permisos, garantías de arriendo, primer inventario y tres meses de operación sin ingresos.

2. Cómo se traduce en la práctica

Las dos omisiones típicas son los costos de habilitación regulatoria —patente, permisos sectoriales, garantías de arriendo— y el capital de trabajo del primer ciclo. Un presupuesto realista incluye constitución, permisos, primer inventario y tres meses de operación sin ingresos, más un colchón declarado.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: Banco Central de Chile, CMF, SII. Profesionales de apoyo: CFO o controller, contador, asesor financiero. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Presupuesto de arranque con preoperativos, capital de trabajo, colchón y punto de caja mínima.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 09:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Tu presupuesto llega hasta el primer cobro o hasta la primera venta?
  2. ¿Incluiste los costos y plazos de habilitación de la parte 17?
  3. ¿Qué porcentaje del total dejaste como colchón y por qué ese?

🔗 Fuentes oficiales

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.


AnteriorÍndiceSiguiente
Inicio de la parteParte 09 · Programa114 · Flujo de caja de 13 semanas →