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Clase 031 — Modelo de servicios profesionales

Parte 03 · Modelos de negocio y líneas de ingreso — clase 3 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: definir tarifa, mezcla de perfiles y utilización objetivo antes de vender
Entregable: modelo de rentabilidad por proyecto con utilización, tarifa efectiva y apalancamiento

🎯 Propósito

Modelar la economía real de vender tiempo experto: utilización, tarifa efectiva y apalancamiento, que es donde se decide si el negocio es rentable o solo ocupado.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —definir tarifa, mezcla de perfiles y utilización objetivo antes de vender— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Servicios profesionalesVenta de resultado producido con horas de personas expertas.
Tasa de utilizaciónPorcentaje de horas facturables sobre horas disponibles.
Tarifa efectivaIngreso real por hora trabajada, incluidas las horas no facturadas.
ApalancamientoProporción de trabajo ejecutado por perfiles menos caros que el senior.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Servicios profesionales"]
    C --> A2["Tasa de utilización"]
    C --> A3["Tarifa efectiva"]
    C --> A4["Apalancamiento"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"definir tarifa, mezcla de<br/>perfiles y utilización<br/>objetivo antes de vender"}}
    D --> E["Entregable<br/>modelo de rentabilidad por<br/>proyecto con utilización,<br/>tarifa efectiva y<br/>apalancamiento"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

La economía de servicios profesionales se juega en utilización, tarifa efectiva y apalancamiento. El error clásico es medir la tarifa nominal e ignorar las horas de venta, coordinación y retrabajo, que pueden reducir la tarifa efectiva a la mitad. En Chile este modelo suele partir como boleta de honorarios y requiere planificar la transición a empresa.

2. Cómo se traduce en la práctica

La tarifa nominal engaña porque ignora las horas de venta, coordinación y retrabajo, que pueden reducir la tarifa efectiva a la mitad. En Chile este modelo suele partir como boleta de honorarios; planificar la transición a empresa antes de que el volumen la haga urgente evita decidirla bajo presión de un cliente grande.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: SERNAC, FNE, SII. Profesionales de apoyo: fundador, abogado comercial, contador de gestión. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Modelo de rentabilidad por proyecto con utilización, tarifa efectiva y apalancamiento.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 03:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cuál es tu tarifa efectiva por hora trabajada, incluidas las horas no facturables?
  2. ¿Qué porcentaje del trabajo ejecuta alguien más barato que el perfil senior?
  3. ¿Qué procedimiento tienes para cobrar el alcance adicional que aparece en cada proyecto?

🔗 Fuentes oficiales

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.