Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 028 — Decidir: perseverar, pivotar o abandonar

Parte 02 · Descubrimiento, validación y mercado — clase 14 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: decidir con criterio preestablecido si se persevera, se pivota o se abandona
Entregable: secciones 01 Mercado y 02 Cliente del expediente, más acta de decisión con evidencia, criterio aplicado y fecha

🎯 Propósito

Sintetizar mercado y cliente en el expediente y decidir continuar, cambiar o detener contra criterios escritos de antemano.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —decidir con criterio preestablecido si se persevera, se pivota o se abandona— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
PerseverarSeguir con la hipótesis actual porque la evidencia la respalda.
PivotarCambiar un elemento del modelo conservando el aprendizaje.
AbandonarCerrar la apuesta según criterio definido previamente.
Kill criteriaCondición fijada de antemano que obliga a detener.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Perseverar"]
    C --> A2["Pivotar"]
    C --> A3["Abandonar"]
    C --> A4["Kill criteria"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"decidir con criterio<br/>preestablecido si se<br/>persevera, se pivota o se<br/>abandona"}}
    D --> E["Entregable<br/>secciones 01 Mercado y 02<br/>Cliente del expediente, más<br/>acta de decisión con<br/>evidencia, criterio aplicado y<br/>fecha"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

La decisión de continuar debe tomarse contra criterios escritos antes de conocer el resultado. Antes del acta, el aprendizaje de la parte se sintetiza en las secciones 01 Mercado y 02 Cliente del Expediente de viabilidad: un informe ejecutivo de una o dos páginas y un mapa de empatía trazable. Sin esa síntesis, el equipo puede cumplir actividades aisladas y aun así no responder si existe mercado, cliente y problema real.

2. Cómo se traduce en la práctica

La síntesis obliga a responder si existe mercado, cliente y problema real en vez de exhibir actividades sueltas. El informe ejecutivo y el mapa de empatía conservan fuentes, supuestos, confianza y preguntas abiertas; recién entonces el acta aplica el kill criterion. Así un resultado negativo también produce una decisión útil y trazable.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: INE, Banco Central de Chile, SII (estadísticas de empresas por rubro). Profesionales de apoyo: fundador, investigador de mercado, analista de datos. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Secciones 01 mercado y 02 cliente del expediente, más acta de decisión con evidencia, criterio aplicado y fecha.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 02:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Tus secciones 01 y 02 permiten decidir sin abrir todos los anexos?
  2. ¿Qué afirmación es evidencia, cuál hipótesis y cuál interpretación?
  3. ¿Qué condición preestablecida obliga a perseverar, pivotar o abandonar?

🔗 Fuentes oficiales

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-09-01

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

ProChile — Programas, estudios de mercado y promoción <https://www.prochile.gob.cl/> · verificado 2026-09-01

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.