Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 024 — Hipótesis críticas del negocio

Parte 02 · Descubrimiento, validación y mercado — clase 10 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: priorizar qué supuestos se prueban primero y con qué presupuesto
Entregable: lista de hipótesis críticas ordenada por impacto e incertidumbre, con experimento asociado

🎯 Propósito

Ordenar los supuestos por el producto de impacto e incertidumbre, para probar primero lo que mataría el negocio si fuera falso y sobre lo que además se sabe menos.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —priorizar qué supuestos se prueban primero y con qué presupuesto— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Hipótesis críticaSupuesto cuyo error invalida todo el negocio.
Riesgo de deseabilidadQue el cliente no quiera la solución.
Riesgo de viabilidadQue el modelo no genere margen suficiente.
Riesgo de factibilidadQue la empresa no pueda entregarlo de forma sostenible.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Hipótesis crítica"]
    C --> A2["Riesgo de deseabilidad"]
    C --> A3["Riesgo de viabilidad"]
    C --> A4["Riesgo de factibilidad"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"priorizar qué supuestos se<br/>prueban primero y con qué<br/>presupuesto"}}
    D --> E["Entregable<br/>lista de hipótesis críticas<br/>ordenada por impacto e<br/>incertidumbre, con experimento<br/>asociado"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

No todos los supuestos merecen ser probados. La prioridad la fija el producto de impacto por incertidumbre: primero se prueba lo que, siendo falso, mata el negocio y sobre lo que además se sabe menos. Ese orden ahorra meses de trabajo en la dirección equivocada.

2. Cómo se traduce en la práctica

El orden natural es probar primero lo fácil de probar, y es exactamente el equivocado: consume meses en confirmar detalles mientras el supuesto que sostiene todo sigue sin examinarse. En negocios regulados el riesgo de factibilidad suele ser el crítico y se posterga por incómodo.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: INE, Banco Central de Chile, SII (estadísticas de empresas por rubro). Profesionales de apoyo: fundador, investigador de mercado, analista de datos. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Lista de hipótesis críticas ordenada por impacto e incertidumbre, con experimento asociado.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 02:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Qué supuesto, si resulta falso, invalida todo el negocio?
  2. ¿Estás probando primero lo más crítico o lo más cómodo?
  3. ¿Qué riesgo regulatorio estás tratando como detalle a resolver después?

🔗 Fuentes oficiales

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

ProChile — Programas, estudios de mercado y promoción <https://www.prochile.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.