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Clase 049 — Switching costs, marca, datos y propiedad intelectual

Parte 04 · Estrategia y ventaja competitiva — clase 7 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: decidir qué defensa se construye y con qué inversión
Entregable: plan de foso competitivo con la defensa elegida, inversión y plazo de construcción

🎯 Propósito

Decidir deliberadamente qué defensa se construye, porque ninguna aparece sola y el producto superior no es defensa suficiente.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —decidir qué defensa se construye y con qué inversión— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Switching costCosto para el cliente de cambiarse a otro proveedor.
MarcaAsociación mental que reduce el riesgo percibido de comprar.
Dato propietarioInformación acumulada que mejora el servicio y no es replicable.
Propiedad intelectualDerecho registrado que impide la copia legal.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Switching cost"]
    C --> A2["Marca"]
    C --> A3["Dato propietario"]
    C --> A4["Propiedad intelectual"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"decidir qué defensa se<br/>construye y con qué inversión"}}
    D --> E["Entregable<br/>plan de foso competitivo con<br/>la defensa elegida, inversión<br/>y plazo de construcción"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

Las defensas duraderas se construyen deliberadamente: integraciones que aumentan el costo de salida, datos que mejoran el servicio con el uso, marca registrada y contratos plurianuales. Ninguna aparece sola. La marca no registrada en INAPI no es una defensa: es una vulnerabilidad.

2. Cómo se traduce en la práctica

Integraciones que aumentan el costo de salida, datos que mejoran el servicio con el uso, marca registrada y contratos plurianuales son construcciones que llevan tiempo y presupuesto. La marca no registrada en INAPI, en particular, no es una defensa sino una vulnerabilidad: cualquiera puede registrarla y exigir que dejes de usarla.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: FNE en materias de competencia, CMF para sociedades supervisadas. Profesionales de apoyo: fundador o directorio, consultor de estrategia, control de gestión. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Plan de foso competitivo con la defensa elegida, inversión y plazo de construcción.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 04:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Qué defensa estás construyendo activamente y con qué inversión y plazo?
  2. ¿Está tu marca registrada en las clases donde realmente operas?
  3. ¿Cuánto tardaría un competidor con recursos en replicar tu ventaja actual?

🔗 Fuentes oficiales

Instituto Nacional de Propiedad Industrial — Marcas, patentes y diseños industriales <https://www.inapi.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.