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Clase 017 — Entrevistas de descubrimiento sin sesgos

Parte 02 · Descubrimiento, validación y mercado — clase 3 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: decidir a quién entrevistar y qué evidencia de comportamiento se busca
Entregable: guion de entrevista y bitácora de diez entrevistas con hallazgos y citas textuales

🎯 Propósito

Aprender a entrevistar sobre hechos ocurridos y no sobre intenciones, porque las respuestas sobre lo que alguien haría en el futuro tienen valor predictivo casi nulo.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —decidir a quién entrevistar y qué evidencia de comportamiento se busca— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
Entrevista de descubrimientoConversación sobre el pasado del entrevistado, no sobre el futuro.
Pregunta inductivaPregunta que sugiere la respuesta esperada.
Evidencia de comportamientoLo que la persona ya hizo, gastó o intentó.
SaturaciónPunto en que las entrevistas dejan de aportar información nueva.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Entrevista de<br/>descubrimiento"]
    C --> A2["Pregunta inductiva"]
    C --> A3["Evidencia de<br/>comportamiento"]
    C --> A4["Saturación"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"decidir a quién entrevistar y<br/>qué evidencia de<br/>comportamiento se busca"}}
    D --> E["Entregable<br/>guion de entrevista y bitácora<br/>de diez entrevistas con<br/>hallazgos y citas textuales"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

La regla central es preguntar por hechos ocurridos y no por intenciones: qué hizo la última vez que enfrentó el problema, cuánto le costó, qué probó y por qué lo abandonó. Las respuestas sobre lo que la persona haría en el futuro tienen valor predictivo casi nulo.

2. Cómo se traduce en la práctica

La contaminación más habitual es presentar la solución al inicio: a partir de ahí el entrevistado colabora en vez de informar. La estructura que funciona empieza por el último episodio real del problema y avanza hacia atrás, hasta que aparecen el costo y la alternativa que hoy usa.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: INE, Banco Central de Chile, SII (estadísticas de empresas por rubro). Profesionales de apoyo: fundador, investigador de mercado, analista de datos. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Guion de entrevista y bitácora de diez entrevistas con hallazgos y citas textuales.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 02:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cuántas de tus preguntas indagan hechos pasados y cuántas piden opiniones sobre el futuro?
  2. ¿Qué cita textual de un entrevistado respalda tu conclusión principal?
  3. ¿A cuántas personas fuera de tu entorno cercano entrevistaste?

🔗 Fuentes oficiales

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

ProChile — Programas, estudios de mercado y promoción <https://www.prochile.gob.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.