Modern Business Creation Program Chile-first · idea → constitución → operación → crecimiento → crisis → salida

Clase 007 — Activos, pasivos, patrimonio y capital de trabajo

Parte 01 · Fundamentos de empresa y mentalidad empresarial — clase 7 de 14

Estado de evidencia: GUIA-PRACTICA · Jurisdicción: Chile-first · Fecha base normativa: 07-08-2026
Decisión que habilita: determinar cuánta caja inmoviliza la operación por cada peso adicional de venta
Entregable: cálculo de capital de trabajo actual y proyectado a un crecimiento de 50%

🎯 Propósito

Entender por qué una empresa rentable puede quedarse sin dinero, que es la lección de esta parte con mayor efecto práctico sobre la supervivencia del primer año.

📚 Resultados de aprendizaje

Al finalizar esta clase podrás:

  1. Definir con precisión los cuatro conceptos de la tabla siguiente y usarlos para describir un caso real.
  2. Explicar por qué esta materia condiciona decisiones de otras partes del programa.
  3. Decidir —determinar cuánta caja inmoviliza la operación por cada peso adicional de venta— y justificar la decisión por escrito.
  4. Producir el entregable de la clase y contrastarlo contra su criterio de aceptación.
  5. Distinguir el dato estable del dato dinámico que exige revalidación en la fuente oficial.

🧩 Conceptos centrales

ConceptoComprensión verificable
ActivoRecurso controlado por la empresa con capacidad de generar beneficio futuro.
PasivoObligación presente que consumirá recursos.
PatrimonioDiferencia entre activos y pasivos; lo que queda para los dueños.
Capital de trabajoActivo corriente menos pasivo corriente; la caja que la operación inmoviliza.

🗺️ Flujo de razonamiento

flowchart TB
    C["Contexto del caso<br/>actividad · escala · comuna"]
    C --> A1["Activo"]
    C --> A2["Pasivo"]
    C --> A3["Patrimonio"]
    C --> A4["Capital de trabajo"]
    A1 & A2 & A3 & A4 --> D{{"determinar cuánta caja<br/>inmoviliza la operación por<br/>cada peso adicional de venta"}}
    D --> E["Entregable<br/>cálculo de capital de trabajo<br/>actual y proyectado a un<br/>crecimiento de 50%"]
    E --> V{"¿Cumple el criterio<br/>de aceptación?"}
    V -->|sí| S["Evidencia archivada<br/>y clase siguiente"]
    V -->|no| C

📖 Desarrollo

1. El fondo del asunto

El capital de trabajo explica por qué una empresa rentable puede quedarse sin dinero: si se cobra a sesenta días y se paga a treinta, cada peso de crecimiento consume caja. Entender esta ecuación antes de crecer evita la trampa clásica de vender más y quebrar.

2. Cómo se traduce en la práctica

La ecuación es mecánica: si cobras a 60 días y pagas a 30, cada peso de crecimiento inmoviliza caja durante un mes. Crecer 50 % sin financiar ese capital de trabajo adicional produce exactamente la crisis que se atribuye a mala suerte. La parte 09 lo formaliza con el ciclo de conversión de efectivo.

3. Marco aplicable y quién interviene

Autoridades o contrapartes involucradas: SII, Registro de Empresas y Sociedades, Servicio Nacional del Consumidor. Profesionales de apoyo: fundador o gerencia, contador, abogado corporativo. La participación concreta depende del riesgo, del tamaño de la empresa y de la actividad económica.

🧪 Taller guiado

Aplica esta clase a una de las siguientes líneas de negocio y repite después el ejercicio con una segunda línea de carga regulatoria distinta:

LíneaCarga regulatoria
SaaS B2B con IAmedia
Servicios profesionalesbaja
E-commerce D2Cmedia
Alimentos o foodtechalta
Exportación de serviciosmedia
Fintech reguladaalta
Construcción o servicios técnicosalta

Secuencia de trabajo:

  1. Delimita el contexto: actividad económica, escala, comuna y etapa de la empresa.
  2. Reúne los antecedentes que la decisión exige y anota la fecha de cada fuente.
  3. Identifica las alternativas reales, incluida la de no hacer nada.
  4. Evalúa el impacto en mercado, caja, personas, regulación y operación.
  5. Toma la decisión y regístrala con sus supuestos.
  6. Produce el entregable.
  7. Contrástalo contra el criterio de aceptación.
  8. Anota lo que requiere validación profesional y programa su revisión.

📦 Entregable

Cálculo de capital de trabajo actual y proyectado a un crecimiento de 50%.

Debe incluir decisión, supuestos, fuentes con fecha de consulta, responsable, riesgos identificados y próximos pasos.

🏆 Reto verificable

Resuelve la misma materia para una segunda línea de negocio con distinta carga regulatoria y explica por escrito qué cambió, por qué y qué fuente lo determina.

✅ Criterio de aceptación

⚠️ Errores frecuentes

Propios de esta clase:

Característicos de la parte 01:

🇨🇱 Checklist Chile

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cuánta caja inmoviliza hoy tu operación por cada millón de venta mensual?
  2. ¿Qué pasaría con tu caja si duplicaras las ventas el próximo trimestre?
  3. ¿De dónde saldría el capital de trabajo adicional que ese crecimiento exige?

🔗 Fuentes oficiales

Biblioteca del Congreso Nacional · LeyChile — Normativa oficial consolidada <https://www.bcn.cl/leychile/> · verificado 2026-08-19

Servicio de Impuestos Internos — Nuevos contribuyentes, inicio de actividades y DTE <https://www.sii.cl/ayudas/nuevos_contribuyentes/boleta-vys-facturador.html> · verificado 2026-08-19

Servicio de Cooperación Técnica — Fomento para micro y pequeñas empresas <https://www.sercotec.cl/> · verificado 2026-08-19

Complementos del repositorio: glosario · ruta de lecturas · catálogo de fuentes.

Important

Material educativo. Para una decisión real de alto impacto hay que verificar la fuente oficial vigente y validar con el profesional competente.

AnteriorÍndiceSiguiente
← 006 · Ingresos, costos, gastos, inversión y utilidadParte 01 · Programa008 · Riesgo, incertidumbre y toma de decisiones →