👔 Executive Leadership & Founder Program

⚖️ Material formativo. Este programa no constituye asesoría legal, tributaria, financiera, laboral ni de inversión, y completar sus clases no concede un cargo ni una certificación profesional. El material normativo chileno se presenta con su fecha de verificación y exige revalidarse en la fuente oficial antes de ejecutar cualquier trámite o decisión real. Detalle en docs/ETHICS_AND_LIMITATIONS.md.

🧭 Estado del programa. Completo: las 6 etapas y sus 24 partes (288 clases) están construidas — de aprender a responder por un resultado propio al capstone de business owner. Ninguna parte es un esqueleto.

Qué verifica una máquina y qué no, para que sepas de qué te fías: la CI comprueba en cada push que las 288 clases traigan sus 16 secciones obligatorias y sus referencias, que ninguna repita párrafos largos de otra ni se le parezca anormalmente, que todos los enlaces relativos resuelvan, y que ningún documento generado (SYLLABUS.md, STATUS.md, FILE_INDEX.md, MANIFEST.md, el portal) esté desfasado. Lo que no verifica una máquina es la corrección conceptual de un argumento de gestión ni la vigencia de una norma citada: eso se apoya en la bibliografía y en la fecha de verificación que cada ficha declara.

🎯 Qué es esto

Un currículo modular y secuencial que recorre todo el espectro de la responsabilidad ejecutiva, paso a paso, en 288 clases agrupadas en 24 partes y 6 etapas. Está diseñado para que una misma persona avance sin saltos desde no tener a nadie a cargo hasta poder dirigir una empresa, defender una decisión ante un directorio y construir una fuente propia de ingreso y propiedad.

No es una colección de apuntes ni de frameworks sueltos. Cada clase es una carpeta con una estructura fija verificada por integración continua:

• 🎯 Propósito — qué dejó establecido la clase anterior y qué problema resuelve esta.
• 📚 Resultados de aprendizaje — seis resultados observables, no «conocer» ni «entender».
• 🧭 Agenda — los cinco tramos de la sesión, cada uno con su evidencia de aprendizaje.
• 🧩 Conceptos centrales — cinco términos con definición operacional y cómo demostrar que se entendieron.
• 🧠 Modelo mental — el método que ordena la clase, con su límite explícito.
• 📖 Desarrollo — seis o siete subsecciones sustantivas, una por concepto.
• 📚 Lectura comparada — dos obras contrastadas: dónde se complementan y dónde entran en tensión.
• 🧮 Ejemplo trabajado, 🔀 comparación y límites y 🪜 de profesional a owner.
• 🏢 Caso ejecutivo con información incompleta, 🧪 práctica deliberada y ⚠️ errores frecuentes.
• ❓ Preguntas de comprobación, 📥 entregable para el portafolio y 📗 fuentes con verificación.

🪜 La escalera de responsabilidad

Es lo que hace que el programa sirva a los dos extremos del recorrido: la misma clase que enseña a un profesional a proponer una decisión explica al futuro gerente cómo se decide, y al founder qué le cuesta esa decisión en caja.

🎯 Salida profesional

flowchart LR
    A["Profesional"] --> B["Líder"]
    B --> C["Jefe / Team Lead"]
    C --> D["Manager"]
    D --> E["Gerente / Head"]
    E --> F["Director / Ejecutivo"]
    F --> G["CEO"]
    G --> H["Founder"]
    H --> I["Business Owner"]

El recorrido es acumulativo. Cada nivel añade una unidad de responsabilidad:

yo → equipo → sistema → unidad de negocio → empresa → capital → propiedad.

🗺️ Cómo progresa el programa

flowchart LR
  subgraph E1["Etapa 1 · Partes 00-03"]
    A["Autoliderazgo"] --> B["Decisión"]
    B --> C["Comunicación"]
    C --> D["Resiliencia"]
  end
  subgraph E2["Etapa 2 · Partes 04-07"]
    F["Equipos"] --> G["Talento"]
    G --> H["Proyectos"]
    H --> I["Operaciones"]
  end
  subgraph E3["Etapa 3 · Partes 08-11"]
    J["KPI y OKR"] --> K["Finanzas"]
    K --> L["Ventas"]
    L --> M["Marketing"]
  end
  subgraph E4["Etapa 4 · Partes 12-15"]
    N["Producto"] --> O["Estrategia"]
    O --> P["Organización"]
    P --> Q["Riesgo y gobierno"]
  end
  subgraph E5["Etapa 5 · Partes 16-19"]
    R["Oficina del CEO"] --> S["Directorio"]
    S --> T["Capital y M&A"]
    T --> U["Tecnología e IA"]
  end
  subgraph E6["Etapa 6 · Partes 20-23"]
    V["Founder"] --> W["Chile: formalizar"]
    W --> X["Escalar"]
    X --> Y["Independencia"]
  end
  E1 --> E2 --> E3 --> E4 --> E5 --> E6

🗂️ Las 24 partes

Cada parte tiene su propio README con la narrativa completa: de qué trata, resultado de salida, secuencia de las 12 clases, laboratorios, proyecto integrador y bibliografía rectora. Las seis etapas se presentan aquí con el mismo detalle porque las seis están completas.

🟢 Etapa 1 — Autoliderazgo y fundamentos ejecutivos

El punto de partida es la persona, no el cargo. Al terminarla decides con los supuestos escritos, comunicas una decisión impopular sin perder al equipo y sostienes criterio cuando la presión empuja a improvisar. Salida: Profesional → Líder.

🔵 Etapa 2 — Liderazgo de equipos y ejecución

El salto de responder por uno mismo a responder por otros. Al terminarla tienes un equipo con propósito y accountability, un sistema de talento del cargo a la salida, y una operación que entrega sin depender de heroísmos. Salida: Líder → Jefe / Team Lead.

🟣 Etapa 3 — Gestión de negocio

La unidad de negocio por dentro: qué se mide, cuánto cuesta, quién compra y por qué vuelve. Al terminarla lees la economía real del negocio y defiendes una decisión con números que resisten preguntas. Salida: Manager → Gerente.

🟠 Etapa 4 — Dirección, estrategia y organización

La vista del comité de dirección: qué construir, dónde competir, cómo organizarse y qué riesgos se supervisan sin poder delegar la responsabilidad. Salida: Gerente → Director / Head.

🔴 Etapa 5 — Alta dirección y gobierno

La empresa completa y quién responde por ella. Al terminarla sabes qué hace un directorio de verdad, cómo se asigna el capital y cómo se dirige la inversión tecnológica por valor y riesgo en vez de por moda. Salida: Ejecutivo → CEO.

⚫ Etapa 6 — Fundador, propietario e independencia

La diferencia entre administrar lo que otro creó y crear lo propio. Llega al final porque cada parte responde a un problema que solo se reconoce cuando ya respondes por una empresa entera. La Parte 21 aterriza el ciclo real en Chile con fuentes oficiales, y exige verificar la vigencia antes de cualquier trámite. Salida: Founder → Business Owner.

➡️ Ver el temario completo de las 288 clases · o recórrelo en el portal, donde el buscador filtra por título, parte, etapa y concepto.

📦 Contrato de una clase

modules/XX-slug/classes/NNN-tema/
├── README.md       ← teoría original, modelo mental, caso y práctica
├── assessment.md   ← prueba de criterio y aplicación
└── lesson.yaml     ← objetivos, duración, referencias y entregable

Cada clase usa el estándar deep-class-v2, y tools/validate_repository.py comprueba que cumple las dieciséis secciones del contrato, que sus tres archivos existen y que el título es el mismo en los tres. tools/validate_depth.py va más allá: impide que entre una clase con poca densidad, con menos de cinco referencias, con párrafos largos copiados de otra o con similitud léxica anormal dentro de su parte. Es lo que evita volver al patrón de plantilla rellenada.

📗 Trazabilidad de fuentes

El catálogo completo, obra por obra y con el enlace para comprobarla, está en docs/FUENTES.md.

La obra transversal del programa es William Ellet — The Case Study Handbook, Revised Edition (Harvard Business Review Press, 2018), ISBN-13 9781633696150. Se cita en las 288 clases porque el método de caso vertebra el material: cada clase termina en un caso ejecutivo que se resuelve como problema → evidencia → alternativas → recomendación → condición de revisión. No es una lectura complementaria; es la gramática del entregable.

Ninguna afirmación del programa nace de la nada. Cada clase cierra con las obras que la sostienen, y cada una de esas obras tiene entrada propia en sources/bibliography.json con un localizador al que se puede ir a comprobarla: ISBN-13 para un libro, DOI para un artículo, URL oficial para una norma. scripts/verify-sources falla en CI si una clase cita algo que no está registrado, o si una entrada del registro dejó de usarse.

Cobertura del registro: 100.0 % — de todas las obras que las 288 clases citan, esa proporción tiene entrada propia. De ellas, 97.1 % tiene además el localizador resuelto contra su fuente. «Pendiente» no significa dudosa: significa que su localizador todavía no se resolvió y que el hueco está declarado en vez de disimulado. Última revalidación en red: 2026-08-19.

Obras rectoras del programa

Las que más veces sostienen una afirmación. El catálogo completo, obra por obra y con su enlace, está en docs/FUENTES.md.

📖 Bibliografía de gestión

Cada parte sigue la secuencia y los énfasis de la literatura de referencia de su área:

Las referencias apuntan a las obras; no se reproduce su contenido. La redacción, los casos, los ejercicios, las plantillas y las evaluaciones del programa son originales. Catálogo orientativo en docs/BOOKS.md y mapa de uso por parte en docs/REFERENCE_MAP.md.

🏛️ Fuentes oficiales y normas

Son otra cosa que la bibliografía y se tratan como tal: no se contrastan, se verifican en origen y caducan. Un libro sigue diciendo lo mismo dentro de cinco años; un trámite, un plazo o un tramo de impuesto, no.

La tabla completa, con URL, fecha de consulta y estado de cada una, se genera desde el mismo registro en docs/OFFICIAL_SOURCES.md, y el inventario de todo —libros y normas juntos, con su enlace— en docs/FUENTES.md.

🇨🇱 Ruta de independencia y empresa

Las partes 20–23 forman el Founder & Independence Track:

problema → validación → oferta → ventas → formalización → operación → escalamiento → propiedad.

La parte 21 usa fuentes oficiales chilenas y explica el mapa de decisiones, no el trámite concreto de hoy: obliga a verificar la vigencia antes de ejecutar. Incluye una ruta legal-laboral y un mapa de tipos de contrato, modalidades y figuras afines: indefinido, plazo fijo, obra o faena, jornada parcial, teletrabajo, aprendizaje, servicios transitorios, temporada, casa particular, honorarios, práctica profesional, proveedores y subcontratación, entre otros.

🧪 Cómo se evalúa

Estándar recomendado de competencia: 80/100. Las etapas avanzadas usan defensas orales o escritas ante «comités» simulados: management review, comité de inversión, comité de riesgos, directorio y board final. Detalle en docs/ASSESSMENT_FRAMEWORK.md.

🎮 Simulador ejecutivo

48 escenarios de decisión con información incompleta. No busca la «respuesta correcta»: obliga a balancear seis dimensiones que compiten entre sí — cash · people · trust · execution · risk · growth — y a declarar qué se sacrifica.

python apps/executive_simulator.py --list
python apps/executive_simulator.py --scenario S001
python apps/executive_simulator.py --random

📁 Estructura del repositorio

modules/      24 partes · 288 clases · 96 laboratorios · 24 proyectos
cases/        24 casos integradores, uno por parte
templates/    39 plantillas de trabajo ejecutivo listas para usar
docs/         ruta de aprendizaje, evaluación, bibliografía y material chileno
data/         escenarios del simulador, bibliografía y mapa normativo laboral
apps/         simulador ejecutivo de decisiones
curriculum/   especificación del currículo y del generador de clases
tools/        validadores y generadores de los documentos y del portal
tests/        pruebas estructurales del árbol y de los datos

✅ Calidad y CI

El repositorio no se publica a ciegas: cada push y cada PR pasan por integración continua que valida estructura, profundidad, enlaces, codificación, estilo, seguridad y la generación completa del portal. Nada llega a main en rojo.

Dentro de ci.yml, una puerta de calidad final exige que los seis trabajos pasen: ninguno puede quedar en verde por omisión. Los propios workflows los auditan actionlint y zizmor, con las acciones pineadas por SHA.

Los mismos validadores corren en local antes de subir. Usan solo la biblioteca estándar: comprobar el programa no exige instalar nada.

python tools/validate_repository.py --strict   # estructura y contrato de clase
python tools/validate_depth.py                 # densidad, fuentes y originalidad
python tools/check_links.py                    # enlaces relativos
python tools/build_syllabus.py --check         # el temario refleja las clases
python tools/build_status.py --check           # el estado refleja el repositorio
python tools/build_manifest.py --check         # la ficha refleja el inventario
python tools/build_file_index.py --check       # el índice refleja los archivos
python scripts/verify-sources                  # el registro de fuentes cuadra con las citas
pytest                                         # pruebas estructurales

La revalidación de las fuentes contra la red no está en esa lista a propósito: vive aparte y no bloquea. Si la red entra en el CI, el CI se vuelve intermitente y se acaba ignorando.

python scripts/refresh-sources --dry-run       # resuelve ISBN, DOI y URL de norma

El portal se genera aparte, porque es lo único que necesita dependencias:

python -m pip install -r requirements-site.txt
python tools/build_site.py --check

Qué garantiza —y qué no garantiza— cada comprobación, en MANIFEST.md.

🎯 Qué es y qué no es este programa

💡 Idea fuerza

El valor de este programa no está en acumular frameworks de gestión, sino en traducirlos en decisiones que alguien puede revisar: una secuencia que no se salta pasos, casos con información incompleta como los de verdad, entregables que quedan en un portafolio, y honestidad sobre dónde termina lo que un curso puede enseñar.

🤝 Contribuir

Las correcciones de exactitud, las fuentes mejores y los enlaces rotos son especialmente bienvenidos. Lee CONTRIBUTING.md antes de abrir un PR: hay reglas concretas sobre originalidad, citación y verificación de normativa. La convivencia se rige por el código de conducta.

📄 Licencia

MIT — úsalo, modifícalo y compártelo. El conocimiento debe ser accesible. Las obras, marcos, estándares y fuentes externas conservan sus propios derechos y términos.