Temario completo
Las 288 clases del programa, en orden. Escribe para filtrar por título, parte, etapa o concepto.
288 clases
Parte 00 · De profesional a líder
001Qué significa liderar sin cargo formalEtapa 1 — Profesional → Líder002Responsabilidad, ownership y accountabilityEtapa 1 — Profesional → Líder003Credibilidad y confianza profesionalEtapa 1 — Profesional → Líder004Ética, integridad y límites del poderEtapa 1 — Profesional → Líder005De tareas a resultados: pensar en contribuciónEtapa 1 — Profesional → Líder006Prioridades y gestión de atenciónEtapa 1 — Profesional → Líder007Sistema personal de ejecuciónEtapa 1 — Profesional → Líder008Gestión de energía y sostenibilidad personalEtapa 1 — Profesional → Líder009Aprendizaje deliberado y actualización continuaEtapa 1 — Profesional → Líder010Marca profesional basada en evidenciaEtapa 1 — Profesional → Líder011Mapa de fortalezas, brechas y riesgos personalesEtapa 1 — Profesional → Líder012Capstone: tu sistema operativo de liderazgoEtapa 1 — Profesional → Líder
Parte 01 · Pensamiento crítico y toma de decisiones
013Formular bien el problemaEtapa 1 — Profesional → Líder014Hechos, opiniones, hipótesis y supuestosEtapa 1 — Profesional → Líder015Pensamiento sistémico para líderesEtapa 1 — Profesional → Líder016Sesgos cognitivos en decisionesEtapa 1 — Profesional → Líder017Probabilidad, incertidumbre y riesgoEtapa 1 — Profesional → Líder018Trade-offs y costo de oportunidadEtapa 1 — Profesional → Líder019Análisis de causa raízEtapa 1 — Profesional → Líder020Efectos de segundo ordenEtapa 1 — Profesional → Líder021Escenarios y decisiones reversiblesEtapa 1 — Profesional → Líder022Decision journal y trazabilidadEtapa 1 — Profesional → Líder023After Action Review y aprendizajeEtapa 1 — Profesional → Líder024Capstone: comité de decisión bajo incertidumbreEtapa 1 — Profesional → Líder
Parte 02 · Comunicación, influencia y presencia ejecutiva
025Comunicación como sistema de liderazgoEtapa 1 — Profesional → Líder026Escucha activa y preguntas de calidadEtapa 1 — Profesional → Líder027Escritura ejecutiva: claridad y síntesisEtapa 1 — Profesional → Líder028Presentaciones para decisionesEtapa 1 — Profesional → Líder029Storytelling empresarialEtapa 1 — Profesional → Líder030Feedback útil y accionableEtapa 1 — Profesional → Líder031Conversaciones difícilesEtapa 1 — Profesional → Líder032Conflicto productivoEtapa 1 — Profesional → Líder033Persuasión ética e influenciaEtapa 1 — Profesional → Líder034Mapa de stakeholders y poderEtapa 1 — Profesional → Líder035Presencia ejecutivaEtapa 1 — Profesional → Líder036Capstone: comunicar una decisión impopularEtapa 1 — Profesional → Líder
Parte 03 · Inteligencia emocional, resiliencia y liderazgo adaptativo
037Autoconciencia ejecutivaEtapa 1 — Profesional → Líder038Autorregulación y respuesta bajo presiónEtapa 1 — Profesional → Líder039Empatía sin perder exigenciaEtapa 1 — Profesional → Líder040Motivación y propósitoEtapa 1 — Profesional → Líder041Resiliencia, flexibilidad y agilidadEtapa 1 — Profesional → Líder042Seguridad psicológica y aprendizajeEtapa 1 — Profesional → Líder043Problemas técnicos versus adaptativosEtapa 1 — Profesional → Líder044Liderar en incertidumbreEtapa 1 — Profesional → Líder045Valores y dilemas éticosEtapa 1 — Profesional → Líder046Cambio personal y resistenciaEtapa 1 — Profesional → Líder047Recuperación, límites y sostenibilidadEtapa 1 — Profesional → Líder048Capstone: liderar una crisis humanaEtapa 1 — Profesional → Líder
Parte 04 · Liderazgo de equipos
049Qué hace a un equipo realEtapa 2 — Líder → Jefe050Propósito, objetivos y team charterEtapa 2 — Líder → Jefe051Roles, responsabilidades y expectativasEtapa 2 — Líder → Jefe052Confianza y vulnerabilidad profesionalEtapa 2 — Líder → Jefe053Delegación por resultadosEtapa 2 — Líder → Jefe054Coaching y desarrollo cotidianoEtapa 2 — Líder → Jefe055One-on-ones que producen informaciónEtapa 2 — Líder → Jefe056Reuniones que decidenEtapa 2 — Líder → Jefe057Motivación y reconocimientoEtapa 2 — Líder → Jefe058Accountability sin microgestiónEtapa 2 — Líder → Jefe059Equipos híbridos y distribuidosEtapa 2 — Líder → Jefe060Capstone: recuperar un equipo disfuncionalEtapa 2 — Líder → Jefe
Parte 05 · Gestión de talento y personas
061Diseño de cargos y resultados esperadosEtapa 2 — Líder → Jefe062Planificación de dotaciónEtapa 2 — Líder → Jefe063Atracción y selecciónEtapa 2 — Líder → Jefe064Entrevistas estructuradasEtapa 2 — Líder → Jefe065Onboarding y primeros 90 díasEtapa 2 — Líder → Jefe066Gestión de desempeñoEtapa 2 — Líder → Jefe067Feedback, coaching y planes de mejoraEtapa 2 — Líder → Jefe068Compensación e incentivos: fundamentosEtapa 2 — Líder → Jefe069Aprendizaje y upskillingEtapa 2 — Líder → Jefe070Sucesión y liderazgo internoEtapa 2 — Líder → Jefe071Desvinculación responsable y documentaciónEtapa 2 — Líder → Jefe072Capstone: construir un sistema de talentoEtapa 2 — Líder → Jefe
Parte 06 · Proyectos, Agile y entrega
073Proyecto, producto, operación y programaEtapa 2 — Jefe → Manager074Definición de alcance y éxitoEtapa 2 — Jefe → Manager075Work breakdown y planificaciónEtapa 2 — Jefe → Manager076Estimación y capacidadEtapa 2 — Jefe → Manager077Gestión de riesgos y dependenciasEtapa 2 — Jefe → Manager078Agile como sistema adaptativoEtapa 2 — Jefe → Manager079Scrum con criterioEtapa 2 — Jefe → Manager080Kanban y flujoEtapa 2 — Jefe → Manager081Stakeholders y gobernanza de proyectoEtapa 2 — Jefe → Manager082Calidad y Definition of DoneEtapa 2 — Jefe → Manager083Recuperación de proyectos atrasadosEtapa 2 — Jefe → Manager084Capstone: rescate de una iniciativa críticaEtapa 2 — Jefe → Manager
Parte 07 · Operaciones, procesos y calidad
085Pensar la empresa como sistema operativoEtapa 2 — Jefe → Manager086Mapeo de procesos end-to-endEtapa 2 — Jefe → Manager087SOP y trabajo estandarizadoEtapa 2 — Jefe → Manager088Capacidad y demandaEtapa 2 — Jefe → Manager089Cuellos de botella y teoría de restriccionesEtapa 2 — Jefe → Manager090Lean y eliminación de desperdicioEtapa 2 — Jefe → Manager091Calidad y variabilidadEtapa 2 — Jefe → Manager092SLA, SLO y niveles de servicioEtapa 2 — Jefe → Manager093Proveedores y tercerosEtapa 2 — Jefe → Manager094Continuidad operacionalEtapa 2 — Jefe → Manager095Automatización de procesosEtapa 2 — Jefe → Manager096Capstone: rediseñar una operaciónEtapa 2 — Jefe → Manager
Parte 08 · Sistemas de gestión, KPI y OKR
097De actividad a outcomeEtapa 3 — Manager → Gerente098Diseño de objetivosEtapa 3 — Manager → Gerente099OKR: cuándo sirven y cuándo noEtapa 3 — Manager → Gerente100KPI y métricas operativasEtapa 3 — Manager → Gerente101Leading y lagging indicatorsEtapa 3 — Manager → Gerente102Balanced Scorecard y tablerosEtapa 3 — Manager → Gerente103Ritmo semanal, mensual y trimestralEtapa 3 — Manager → Gerente104Business reviewsEtapa 3 — Manager → Gerente105Priorización y portfolioEtapa 3 — Manager → Gerente106Asignación de recursosEtapa 3 — Manager → Gerente107Escalamiento y gestión por excepciónEtapa 3 — Manager → Gerente108Capstone: operating review gerencialEtapa 3 — Manager → Gerente
Parte 09 · Finanzas y contabilidad para gerentes
109Lenguaje financiero del gerenteEtapa 3 — Manager → Gerente110Estado de resultadosEtapa 3 — Manager → Gerente111Balance y posición financieraEtapa 3 — Manager → Gerente112Flujo de cajaEtapa 3 — Manager → Gerente113Margen bruto, operacional y contribuciónEtapa 3 — Manager → Gerente114Capital de trabajoEtapa 3 — Manager → Gerente115Presupuesto y forecastEtapa 3 — Manager → Gerente116Costos fijos, variables y break-evenEtapa 3 — Manager → Gerente117Unit economics: CAC, LTV, churn y paybackEtapa 3 — Manager → Gerente118ROI, ROIC y decisiones de inversiónEtapa 3 — Manager → Gerente119Valoración: fundamentosEtapa 3 — Manager → Gerente120Capstone: comité de inversiónEtapa 3 — Manager → Gerente
Parte 10 · Ventas, desarrollo comercial y negociación
121Ventas como sistema, no como improvisaciónEtapa 3 — Manager → Gerente122ICP y segmentación comercialEtapa 3 — Manager → Gerente123Prospección y generación de oportunidadesEtapa 3 — Manager → Gerente124Discovery y diagnósticoEtapa 3 — Manager → Gerente125Propuesta de valor y business caseEtapa 3 — Manager → Gerente126Pipeline y forecast comercialEtapa 3 — Manager → Gerente127Objeciones y manejo de riesgo percibidoEtapa 3 — Manager → Gerente128Negociación basada en interesesEtapa 3 — Manager → Gerente129Pricing y concesionesEtapa 3 — Manager → Gerente130Cierre y próximos pasosEtapa 3 — Manager → Gerente131Account management, expansión y retenciónEtapa 3 — Manager → Gerente132Capstone: negociación enterpriseEtapa 3 — Manager → Gerente
Parte 11 · Marketing, cliente y crecimiento
133Mercado, categoría y demandaEtapa 3 — Manager → Gerente134Investigación de mercadoEtapa 3 — Manager → Gerente135Segmentación y cliente idealEtapa 3 — Manager → Gerente136PosicionamientoEtapa 3 — Manager → Gerente137Marca y señales de confianzaEtapa 3 — Manager → Gerente138Customer journeyEtapa 3 — Manager → Gerente139Canales y distribuciónEtapa 3 — Manager → Gerente140Adquisición digital y contenidoEtapa 3 — Manager → Gerente141Funnel y conversiónEtapa 3 — Manager → Gerente142Retención, lealtad y customer successEtapa 3 — Manager → Gerente143Growth loops y experimentaciónEtapa 3 — Manager → Gerente144Capstone: go-to-marketEtapa 3 — Manager → Gerente
Parte 12 · Producto e innovación
145Producto versus proyectoEtapa 3 — Manager → Gerente146Problema, usuario y outcomeEtapa 3 — Manager → Gerente147Customer discoveryEtapa 3 — Manager → Gerente148Jobs to Be DoneEtapa 3 — Manager → Gerente149Prototipos y aprendizaje tempranoEtapa 3 — Manager → Gerente150MVP: prueba de hipótesisEtapa 3 — Manager → Gerente151Roadmap orientado a outcomesEtapa 3 — Manager → Gerente152Priorización y costo de oportunidadEtapa 3 — Manager → Gerente153Experimentos y evidenciaEtapa 3 — Manager → Gerente154Métricas de productoEtapa 3 — Manager → Gerente155Product-market fitEtapa 3 — Manager → Gerente156Capstone: comité de productoEtapa 3 — Manager → Gerente
Parte 13 · Estrategia y competencia
157Qué es y qué no es estrategiaEtapa 4 — Gerente → Director158Diagnóstico estratégicoEtapa 4 — Gerente → Director159Industria y fuerzas competitivasEtapa 4 — Gerente → Director160Capacidades y recursosEtapa 4 — Gerente → Director161Ventaja competitivaEtapa 4 — Gerente → Director162Trade-offs y coherenciaEtapa 4 — Gerente → Director163Modelo de negocioEtapa 4 — Gerente → Director164Escenarios estratégicosEtapa 4 — Gerente → Director165Opciones de crecimientoEtapa 4 — Gerente → Director166Partnerships, ecosistemas y plataformasEtapa 4 — Gerente → Director167Ejecución y adaptación de estrategiaEtapa 4 — Gerente → Director168Capstone: strategy memoEtapa 4 — Gerente → Director
Parte 14 · Diseño organizacional, cultura y cambio
169La organización como diseñoEtapa 4 — Gerente → Director170Estructuras funcionales, divisionales y matricialesEtapa 4 — Gerente → Director171Spans, layers y managerial loadEtapa 4 — Gerente → Director172Operating modelEtapa 4 — Gerente → Director173RACI, RAPID y derechos de decisiónEtapa 4 — Gerente → Director174Cultura observable y artefactosEtapa 4 — Gerente → Director175Incentivos y comportamientosEtapa 4 — Gerente → Director176Diagnóstico de cambioEtapa 4 — Gerente → Director177Coalición, narrativa y adopciónEtapa 4 — Gerente → Director178Transformación empresarialEtapa 4 — Gerente → Director179Reorganizaciones y riesgos humanosEtapa 4 — Gerente → Director180Capstone: rediseño organizacionalEtapa 4 — Gerente → Director
Parte 15 · Riesgo, legal, compliance, ciberseguridad e IA
181Enterprise Risk ManagementEtapa 4 — Gerente → Director182Apetito, tolerancia y límites de riesgoEtapa 4 — Gerente → Director183Controles internos y segregaciónEtapa 4 — Gerente → Director184Alfabetización legal del gerenteEtapa 4 — Gerente → Director185Contratos: riesgos que un ejecutivo debe detectarEtapa 4 — Gerente → Director186Privacidad y gobierno de datosEtapa 4 — Gerente → Director187Gobierno de ciberseguridadEtapa 4 — Gerente → Director188Gobierno responsable de IAEtapa 4 — Gerente → Director189Compliance y cultura éticaEtapa 4 — Gerente → Director190Crisis, incidentes y escalamientoEtapa 4 — Gerente → Director191Business continuity y resilienciaEtapa 4 — Gerente → Director192Capstone: comité integrado de riesgosEtapa 4 — Gerente → Director
Parte 16 · Alta dirección y oficina del CEO
193Transición de gerente a ejecutivoEtapa 5 — Director → CEO194Pensar a nivel empresaEtapa 5 — Director → CEO195Construir el executive teamEtapa 5 — Director → CEO196Arquitectura de decisiones ejecutivasEtapa 5 — Director → CEO197Agenda y tiempo del CEOEtapa 5 — Director → CEO198Asignación de capital y talentoEtapa 5 — Director → CEO199Balance entre clientes, personas, accionistas y sociedadEtapa 5 — Director → CEO200Comunicación del CEOEtapa 5 — Director → CEO201Leadership pipelineEtapa 5 — Director → CEO202Crisis y decisiones irreversiblesEtapa 5 — Director → CEO203Sucesión y continuidad de liderazgoEtapa 5 — Director → CEO204Capstone: primeros 100 días como CEOEtapa 5 — Director → CEO
Parte 17 · Directorios y gobierno corporativo
205Propiedad, administración y gobiernoEtapa 5 — Director → CEO206Qué hace un directorioEtapa 5 — Director → CEO207Rol del presidente y del CEOEtapa 5 — Director → CEO208Comités de auditoría, riesgo y compensaciónEtapa 5 — Director → CEO209Deberes, conflictos e independencia: fundamentosEtapa 5 — Director → CEO210Información y transparenciaEtapa 5 — Director → CEO211Board pack y calidad de informaciónEtapa 5 — Director → CEO212Supervisión de estrategiaEtapa 5 — Director → CEO213Supervisión de riesgo y controlesEtapa 5 — Director → CEO214Evaluación del CEO y sucesiónEtapa 5 — Director → CEO215Efectividad del directorioEtapa 5 — Director → CEO216Capstone: board meetingEtapa 5 — Director → CEO
Parte 18 · Finanzas corporativas, capital y M&A
217Estructura de capitalEtapa 5 — CEO → Capital allocator218Costo de capitalEtapa 5 — CEO → Capital allocator219Deuda versus equityEtapa 5 — CEO → Capital allocator220Valoración por flujosEtapa 5 — CEO → Capital allocator221Múltiplos y comparablesEtapa 5 — CEO → Capital allocator222Fundraising y narrativa financieraEtapa 5 — CEO → Capital allocator223Cap table y diluciónEtapa 5 — CEO → Capital allocator224Term sheets: economía y controlEtapa 5 — CEO → Capital allocator225M&A: lógica estratégicaEtapa 5 — CEO → Capital allocator226Due diligenceEtapa 5 — CEO → Capital allocator227Integración post-adquisiciónEtapa 5 — CEO → Capital allocator228Capstone: comité de capitalEtapa 5 — CEO → Capital allocator
Parte 19 · Tecnología, datos, IA y transformación digital para ejecutivos
229Tecnología como capacidad empresarialEtapa 5 — CEO → Transformador digital230Estrategia digitalEtapa 5 — CEO → Transformador digital231Economía de cloud y plataformasEtapa 5 — CEO → Transformador digital232Datos como activo operativoEtapa 5 — CEO → Transformador digital233Portafolio de IA y casos de negocioEtapa 5 — CEO → Transformador digital234Automatización y rediseño de trabajoEtapa 5 — CEO → Transformador digital235Ciberseguridad desde el directorioEtapa 5 — CEO → Transformador digital236Build, buy, partner o retireEtapa 5 — CEO → Transformador digital237Arquitectura y deuda técnica para ejecutivosEtapa 5 — CEO → Transformador digital238Métricas de entrega tecnológicaEtapa 5 — CEO → Transformador digital239Cambio laboral provocado por IAEtapa 5 — CEO → Transformador digital240Capstone: transformation boardEtapa 5 — CEO → Transformador digital
Parte 20 · Founder y creación de empresas
241Founder versus freelance versus empresarioEtapa 6 — Founder242Encontrar problemas valiososEtapa 6 — Founder243Customer discoveryEtapa 6 — Founder244Hipótesis de cliente y problemaEtapa 6 — Founder245Propuesta de valorEtapa 6 — Founder246Modelo de negocioEtapa 6 — Founder247Validación antes de construirEtapa 6 — Founder248MVP y concierge testsEtapa 6 — Founder249Pricing tempranoEtapa 6 — Founder250Primeros diez clientesEtapa 6 — Founder251Cofundadores, equity y acuerdosEtapa 6 — Founder252Capstone: launch readinessEtapa 6 — Founder
Parte 21 · Founder Track Chile: formalización y operación
253Mapa del ciclo empresarial en ChileEtapa 6 — Founder en Chile254Persona natural y persona jurídica: decisiones inicialesEtapa 6 — Founder en Chile255RES y tipos societarios: panoramaEtapa 6 — Founder en Chile256Inicio de actividades y ciclo tributario en SIIEtapa 6 — Founder en Chile257Documentos tributarios, IVA y registros: panorama ejecutivoEtapa 6 — Founder en Chile258Contabilidad, tesorería y control documentalEtapa 6 — Founder en Chile259Cuenta bancaria, pagos y medios de cobroEtapa 6 — Founder en Chile260Contratación, honorarios y obligaciones laborales: panoramaEtapa 6 — Founder en Chile261Propiedad intelectual e INAPIEtapa 6 — Founder en Chile262Patentes, permisos y obligaciones sectorialesEtapa 6 — Founder en Chile263ChileCompra, Sercotec, Corfo y ecosistema públicoEtapa 6 — Founder en Chile264Capstone: empresa operable y checklist de cumplimientoEtapa 6 — Founder en Chile
Parte 22 · Escalamiento, propiedad y portafolio empresarial
265De fundador-operador a propietarioEtapa 6 — Business Owner266Sistemas antes que heroicidadEtapa 6 — Business Owner267Contratar líderesEtapa 6 — Business Owner268Escalar ventas sin destruir margenEtapa 6 — Business Owner269Controles financieros para crecerEtapa 6 — Business Owner270Gobierno proporcional al tamañoEtapa 6 — Business Owner271Multiunidad y portafolioEtapa 6 — Business Owner272Holdings y estructuras de propiedad: conceptosEtapa 6 — Business Owner273Adquisiciones como vía de crecimientoEtapa 6 — Business Owner274Delegar decisiones sin perder controlEtapa 6 — Business Owner275Owner dashboardEtapa 6 — Business Owner276Capstone: empresa menos dependiente del fundadorEtapa 6 — Business Owner
Parte 23 · Independencia profesional y Business Owner Capstone
277Independencia: definición económica y profesionalEtapa 6 — Independencia278Inventario de capacidades monetizablesEtapa 6 — Independencia279Consultoría y servicios profesionalesEtapa 6 — Independencia280Productized servicesEtapa 6 — Independencia281Producto digital y propiedad intelectualEtapa 6 — Independencia282SaaS y modelos recurrentesEtapa 6 — Independencia283Portafolio de ingresos y concentración de riesgoEtapa 6 — Independencia284Runway personal y empresarialEtapa 6 — Independencia285Sistema semanal de ventasEtapa 6 — Independencia286Riesgo, ética y reputaciónEtapa 6 — Independencia287Plan de 90 días y plan anualEtapa 6 — Independencia288Capstone final: defensa como CEO, founder y ownerEtapa 6 — Independencia
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