Parte 01 — Pensamiento crítico y toma de decisiones

Etapa: 1 — Autoliderazgo y fundamentos ejecutivos
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Decidir con información incompleta, explicitar supuestos y aprender de resultados.

Secuencia

1. Formular bien el problema
2. Hechos, opiniones, hipótesis y supuestos
3. Pensamiento sistémico para líderes
4. Sesgos cognitivos en decisiones
5. Probabilidad, incertidumbre y riesgo
6. Trade-offs y costo de oportunidad
7. Análisis de causa raíz
8. Efectos de segundo orden
9. Escenarios y decisiones reversibles
10. Decision journal y trazabilidad
11. After Action Review y aprendizaje
12. Capstone: comité de decisión bajo incertidumbre

Laboratorios

• Lab 01 — Decision journal
• Lab 02 — Pre-mortem ejecutivo
• Lab 03 — Árbol de decisión
• Lab 04 — War room de decisión

Proyecto de parte

Resolver un caso ambiguo de negocio y defender la decisión ante un comité.

Bibliografía rectora

• Daniel Kahneman — Thinking, Fast and Slow (Decisiones)
• Gary Klein — Sources of Power (Decisiones)
• Richard Rumelt — Good Strategy/Bad Strategy (Estrategia)
• Peter M. Senge — The Fifth Discipline (Pensamiento sistémico)
• Annie Duke — Thinking in Bets (Decisiones)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.