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Executive Leadership
& Founder Program

Auditoría de licenciamiento y metodología

Repositorio: vladimiracunadev-create/executive-leadership-founder-program

Fecha de corte: 22 de septiembre de 2026

Autor del contenido original hasta el corte: Vladimir Acuña

Resultado: separación prospectiva entre software MIT y contenido educativo CC BY-NC-SA 4.0, con preservación expresa de las concesiones MIT anteriores.

Este inventario es una revisión de procedencia y licenciamiento, no una opinión legal. La bibliografía exhaustiva está en docs/FUENTES.md.

1. Inventario del repositorio

Familia de activos Rutas principales Titularidad o procedencia Política actual
Software auxiliar apps/, scripts/, tools/, tests/, curriculum/*.py Código original de Vladimir Acuña; dependencias externas no incorporadas MIT
Configuración de software y CI .github/workflows/, pyproject.toml, requisitos y configuración técnica Original, salvo acciones y herramientas externas referenciadas MIT
Currículo y clases modules/, curriculum/*.json, curriculum/*.yaml, SYLLABUS.md Selección, secuencia y redacción original; conceptos externos citados CC BY-NC-SA 4.0 actual; MIT histórico preservado
Ejercicios y evaluación assessment.md, labs/, project.md, cases/ Expresión original del programa CC BY-NC-SA 4.0 actual; MIT histórico preservado
Plantillas y frameworks propios templates/ y estructuras pedagógicas propias Originales, sin apropiación de métodos externos citados CC BY-NC-SA 4.0 actual; MIT histórico preservado
Datos didácticos data/scenarios.json, mapas y catálogos propios Datos sintéticos y compilaciones del programa; fuentes citadas separadamente CC BY-NC-SA 4.0 salvo aviso específico
Documentación educativa docs/, academy/, portfolio/ y documentos curriculares de raíz Original y generado desde fuentes del programa CC BY-NC-SA 4.0 salvo archivos legales o aviso específico
Bibliografía y fuentes sources/bibliography.json, docs/FUENTES.md, docs/OFFICIAL_SOURCES.md Metadatos, enlaces y citas; las obras enlazadas no se incorporan La licencia del repo cubre la compilación original, no las obras citadas
Identidad Nombre del programa y presentación visual Vladimir Acuña, en cuanto sea protegible Derechos de marca reservados; sin licencia implícita

2. Hallazgos

  1. El archivo LICENSE original aplicaba MIT al software y a la documentación publicada. No existía una separación explícita por tipo de activo.
  2. Todos los commits anteriores al corte registran un único autor, Vladimir Acuña. No se detectaron contribuciones de terceros en el historial de Git.
  3. La redacción de clases, casos, evaluaciones y plantillas declara originalidad y usa obras externas como andamiaje conceptual, mediante cita y paráfrasis.
  4. El repositorio contiene nombres de marcos, estándares y marcas externas, pero no se detectaron copias de libros o estándares completos ni binarios de terceros versionados.
  5. La protección nueva solo puede operar prospectivamente: las copias ya publicadas bajo MIT mantienen los derechos recibidos bajo esa licencia.
  6. El código de conducta reconoce su inspiración en Contributor Covenant; se normalizó el aviso y su licencia en los avisos de terceros.

3. Marcos, métodos y estándares de terceros

“Referencia” significa que el programa puede nombrar, explicar en palabras propias y contrastar el concepto, pero no sublicencia la obra fuente ni sus gráficos, tablas, textos o marcas.

Marco o familia Titular o fuente reconocida Uso observado Situación Acción de cumplimiento
Método de casos William Ellet y Harvard Business Review Press, entre otras tradiciones académicas Estructura problema → evidencia → alternativas → recomendación Referencia bibliográfica; no se reclama el método externo Mantener cita; licenciar solo casos y expresión original del programa
Scrum Ken Schwaber y Jeff Sutherland Clases de entrega adaptativa La Scrum Guide 2020 se ofrece bajo CC BY-SA 4.0 Citar guía y autores; no copiarla ni relicenciarla como contenido propio
Kanban David J. Anderson y literatura citada Flujo, WIP y políticas explícitas Referencia a obra protegida y práctica de gestión Mantener paráfrasis y cita; no reproducir tableros editoriales
Agile Agile Manifesto y literatura posterior Principios de entrega adaptativa Término y conjunto de ideas de múltiples autores No atribuir el campo al programa; enlazar fuentes cuando se cite texto
PMBOK® Guide Project Management Institute, Inc. Gobernanza y dominios de proyectos Publicación protegida; PMBOK® es marca registrada según las guías de PMI Uso nominativo con marca y atribución; no reproducir tablas o estándares
Lean y Toyota Production System Autores y organizaciones citados Valor, flujo, desperdicio y mejora Tradición externa con múltiples fuentes y marcas Atribuir obras concretas; no presentar una variante como oficial
Theory of Constraints Eliyahu M. Goldratt y fuentes citadas Restricciones y throughput Referencia bibliográfica externa Mantener cita; no reproducir diagramas o texto editorial
OKR Literatura de Drucker, Grove, Doerr y otros Objetivos y resultados clave Práctica externa; expresión de libros protegida No reclamar invención; citar la fuente usada y escribir ejemplos propios
Balanced Scorecard Robert S. Kaplan y David P. Norton Traducción de estrategia a objetivos e indicadores Marco externo desarrollado en obras protegidas Citar autores; no copiar mapas o figuras oficiales
Cinco fuerzas, cadena de valor y estrategia competitiva Michael E. Porter Análisis de industria y ventaja Marcos externos descritos en obras protegidas Atribuir a Porter; mantener ejemplos y diagramas originales
Jobs to Be Done Clayton Christensen y otros autores citados Investigación causal de elección del cliente Campo con varias formulaciones externas Nombrar la fuente específica; no reclamar una definición única propia
Business Model Canvas Alexander Osterwalder, Yves Pigneur y Strategyzer Diseño de modelos de negocio Strategyzer declara uso con atribución; el lienzo tiene condiciones propias No incluir póster oficial; acreditar Strategyzer.com cuando se use el lienzo
Value Proposition Canvas Strategyzer AG y autores acreditados Diseño de propuesta de valor Strategyzer reserva adaptación, software y reventa del lienzo No incorporar el lienzo; solicitar permiso para esos usos
Lean Startup Eric Ries Experimentos y aprendizaje validado Referencia bibliográfica y denominación externa Citar; no copiar tablas o capítulos
Design Thinking Múltiples escuelas y organizaciones Descubrimiento, prototipado y aprendizaje Familia metodológica sin autoría única del programa Atribuir la escuela o fuente concreta cuando sea relevante
RACI Procedencia distribuida en literatura de gestión Roles y responsabilidades Acrónimo de uso extendido; fuentes concretas pueden estar protegidas Usar explicación propia y evitar copiar matrices editoriales
RAPID® Bain & Company, Inc. Derechos de decisión Marca registrada y modelo de Bain Escribir RAPID® en su primera mención, atribuir a Bain y no copiar gráficos
COSO ERM COSO Riesgo integrado con estrategia y desempeño Marco y materiales protegidos según las reglas de COSO Citar y enlazar; no reproducir componentes gráficos o texto sustancial
ISO 9001, 22301 y 31000 International Organization for Standardization Calidad, continuidad y riesgo Estándares protegidos conforme al aviso de ISO No reproducir requisitos; citar número y versión desde fuentes autorizadas
NIST CSF 2.0 y AI RMF 1.0 NIST, Departamento de Comercio de EE. UU. Ciberseguridad y gobierno de IA En general, publicaciones federales de NIST son dominio público en EE. UU., salvo material marcado; véase su aviso Atribuir NIST y revisar avisos del documento concreto
Principios de IA y gobierno corporativo OECD Gobierno de IA y directorios Publicaciones sujetas a las condiciones de la OECD y al aviso de cada obra Enlazar y resumir; no asumir que la licencia CC del programa las cubre
IFRS / NIIF IFRS Foundation Información financiera Normas y marcas de la IFRS Foundation Referencia nominativa; no reproducir estándares
SPIN Selling, Challenger, Getting to Yes y otras escuelas comerciales Autores y editoriales registrados Ventas y negociación Obras externas protegidas Citar cada obra; conservar ejemplos, casos y ejercicios originales
Leadership Pipeline, Five Dysfunctions y demás modelos de liderazgo Autores y editoriales registrados Liderazgo, talento y equipos Obras externas protegidas Citar, contrastar y no presentar el modelo como creación del programa

4. Fuentes oficiales y normativa

Las leyes, decisiones administrativas, portales y guías oficiales no se convierten en contenido propio por estar catalogados. La situación jurídica varía por jurisdicción y por documento. El programa:

Los registros canónicos son sources/bibliography.json y docs/OFFICIAL_SOURCES.md.

5. Dependencias, fuentes y contributors

6. Decisión sobre activos estratégicos

No se clasificó ningún ejercicio, plantilla o framework educativo original como “todos los derechos reservados”. Se eligió CC BY-NC-SA 4.0 para todos ellos porque protege atribución, uso no comercial y reciprocidad de adaptaciones. La reserva se limita a marcas, identidad y derechos que una licencia de copyright no debe conceder implícitamente.

Esta decisión puede revisarse para activos futuros antes de publicarlos. Un aviso posterior no puede retirar derechos ya concedidos sobre versiones anteriores.

7. Controles implementados

8. Riesgos residuales y mantenimiento

  1. Revisar permisos antes de incorporar cualquier imagen, diagrama, tabla, traducción o plantilla de terceros.
  2. Mantener THIRD_PARTY_NOTICES.md al añadir dependencias o materiales.
  3. Registrar por escrito cualquier licencia comercial.
  4. Marcar de forma específica todo activo futuro que se reserve antes de publicarlo.
  5. Repetir la auditoría cuando cambie el conjunto de fuentes o marcos.
  6. Consultar asesoría jurídica en jurisdicciones o explotaciones de alto riesgo.