Parte 19 — Tecnología, datos, IA y transformación digital para ejecutivos

Etapa: 5 — Alta dirección y gobierno
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Dirigir inversión tecnológica y de IA por valor, riesgo y capacidad organizacional, no por moda.

Secuencia

1. Tecnología como capacidad empresarial
2. Estrategia digital
3. Economía de cloud y plataformas
4. Datos como activo operativo
5. Portafolio de IA y casos de negocio
6. Automatización y rediseño de trabajo
7. Ciberseguridad desde el directorio
8. Build, buy, partner o retire
9. Arquitectura y deuda técnica para ejecutivos
10. Métricas de entrega tecnológica
11. Cambio laboral provocado por IA
12. Capstone: transformation board

Laboratorios

• Lab 01 — Digital portfolio review
• Lab 02 — AI business case
• Lab 03 — Build-vs-buy memo
• Lab 04 — Transformation roadmap

Proyecto de parte

Priorizar una cartera de transformación digital e IA con presupuesto restringido.

Bibliografía rectora

• Marco Iansiti & Karim R. Lakhani — Competing in the Age of AI (IA y estrategia)
• Thomas H. Davenport & Nitin Mittal — All-In on AI (IA empresarial)
• George Westerman, Didier Bonnet & Andrew McAfee — Leading Digital (Transformación digital)
• Nicole Forsgren, Jez Humble & Gene Kim — Accelerate (Entrega tecnológica)
• Andrew McAfee & Erik Brynjolfsson — Machine, Platform, Crowd (Economía digital)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.