Parte 22 — Escalamiento, propiedad y portafolio empresarial

Etapa: 6 — Fundador, propietario e independencia
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Pasar de autoempleo/fundador-operador a sistemas, líderes y activos que pueden funcionar con menor dependencia personal.

Secuencia

1. De fundador-operador a propietario
2. Sistemas antes que heroicidad
3. Contratar líderes
4. Escalar ventas sin destruir margen
5. Controles financieros para crecer
6. Gobierno proporcional al tamaño
7. Multiunidad y portafolio
8. Holdings y estructuras de propiedad: conceptos
9. Adquisiciones como vía de crecimiento
10. Delegar decisiones sin perder control
11. Owner dashboard
12. Capstone: empresa menos dependiente del fundador

Laboratorios

• Lab 01 — Founder dependency audit
• Lab 02 — Owner dashboard
• Lab 03 — Management layer design
• Lab 04 — Acquisition screen

Proyecto de parte

Diseñar la transición de una empresa founder-dependent a un negocio dirigido por sistemas y líderes.

Bibliografía rectora

• Ben Horowitz — The Hard Thing About Hard Things (CEO / Founder)
• Michael E. Gerber — The E-Myth Revisited (Sistemas de negocio)
• Verne Harnish — Scaling Up (Escalamiento)
• Robert I. Sutton & Huggy Rao — Scaling Up Excellence (Escalamiento)
• Noam Wasserman — The Founder's Dilemmas (Founders)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.