Parte 20 — Founder y creación de empresas

Etapa: 6 — Fundador, propietario e independencia
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Transformar un problema real en una oferta validada y obtener evidencia de disposición a pagar.

Secuencia

1. Founder versus freelance versus empresario
2. Encontrar problemas valiosos
3. Customer discovery
4. Hipótesis de cliente y problema
5. Propuesta de valor
6. Modelo de negocio
7. Validación antes de construir
8. MVP y concierge tests
9. Pricing temprano
10. Primeros diez clientes
11. Cofundadores, equity y acuerdos
12. Capstone: launch readiness

Laboratorios

• Lab 01 — Problem interview
• Lab 02 — Business model canvas
• Lab 03 — Pre-sale experiment
• Lab 04 — Founder agreement workshop

Proyecto de parte

Validar una oportunidad con evidencia real y producir un launch readiness review.

Bibliografía rectora

• Eric Ries — The Lean Startup (Emprendimiento)
• Steve Blank — The Four Steps to the Epiphany (Customer development)
• Alexander Osterwalder & Yves Pigneur — Business Model Generation (Modelos de negocio)
• Bill Aulet — Disciplined Entrepreneurship (Emprendimiento)
• Noam Wasserman — The Founder's Dilemmas (Founders)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.