Parte 16 — Alta dirección y oficina del CEO

Etapa: 5 — Alta dirección y gobierno
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Integrar estrategia, personas, capital, operaciones y stakeholders desde una perspectiva de empresa completa.

Secuencia

1. Transición de gerente a ejecutivo
2. Pensar a nivel empresa
3. Construir el executive team
4. Arquitectura de decisiones ejecutivas
5. Agenda y tiempo del CEO
6. Asignación de capital y talento
7. Balance entre clientes, personas, accionistas y sociedad
8. Comunicación del CEO
9. Leadership pipeline
10. Crisis y decisiones irreversibles
11. Sucesión y continuidad de liderazgo
12. Capstone: primeros 100 días como CEO

Laboratorios

• Lab 01 — CEO calendar audit
• Lab 02 — Executive team charter
• Lab 03 — CEO dashboard
• Lab 04 — First 100 days

Proyecto de parte

Asumir una empresa en crisis y presentar el plan de los primeros 100 días.

Bibliografía rectora

• Peter F. Drucker — The Effective Executive (Ejecución y liderazgo personal)
• Andrew S. Grove — High Output Management (Management)
• Ben Horowitz — The Hard Thing About Hard Things (CEO / Founder)
• Matt Mochary — The Great CEO Within (CEO)
• Larry Bossidy & Ram Charan — Execution (Ejecución)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.