Parte 14 — Diseño organizacional, cultura y cambio

Etapa: 4 — Dirección, estrategia y organización
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Diseñar estructuras, derechos de decisión, incentivos y cultura coherentes con la estrategia.

Secuencia

1. La organización como diseño
2. Estructuras funcionales, divisionales y matriciales
3. Spans, layers y managerial load
4. Operating model
5. RACI, RAPID y derechos de decisión
6. Cultura observable y artefactos
7. Incentivos y comportamientos
8. Diagnóstico de cambio
9. Coalición, narrativa y adopción
10. Transformación empresarial
11. Reorganizaciones y riesgos humanos
12. Capstone: rediseño organizacional

Laboratorios

• Lab 01 — Org design canvas
• Lab 02 — Decision rights map
• Lab 03 — Culture diagnostic
• Lab 04 — Change plan

Proyecto de parte

Rediseñar una organización que duplicó su tamaño pero conserva procesos informales.

Bibliografía rectora

• Edgar H. Schein & Peter A. Schein — Organizational Culture and Leadership (Cultura)
• Jay R. Galbraith — Designing Organizations (Diseño organizacional)
• John P. Kotter — Leading Change (Cambio)
• Chip Heath & Dan Heath — Switch (Cambio)
• Patrick Lencioni — The Advantage (Salud organizacional)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.