Parte 13 — Estrategia y competencia

Etapa: 4 — Dirección, estrategia y organización
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Hacer elecciones coherentes sobre dónde competir, cómo ganar y qué no hacer.

Secuencia

1. Qué es y qué no es estrategia
2. Diagnóstico estratégico
3. Industria y fuerzas competitivas
4. Capacidades y recursos
5. Ventaja competitiva
6. Trade-offs y coherencia
7. Modelo de negocio
8. Escenarios estratégicos
9. Opciones de crecimiento
10. Partnerships, ecosistemas y plataformas
11. Ejecución y adaptación de estrategia
12. Capstone: strategy memo

Laboratorios

• Lab 01 — Five forces clinic
• Lab 02 — Capability map
• Lab 03 — Strategy choice cascade
• Lab 04 — Strategy memo defense

Proyecto de parte

Escribir y defender un strategy memo con diagnóstico, elección, acciones y riesgos.

Bibliografía rectora

• Michael E. Porter — Competitive Strategy (Estrategia)
• Michael E. Porter — Competitive Advantage (Estrategia)
• Richard Rumelt — Good Strategy/Bad Strategy (Estrategia)
• A.G. Lafley & Roger L. Martin — Playing to Win (Estrategia)
• W. Chan Kim & Renée Mauborgne — Blue Ocean Strategy (Estrategia)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.