Parte 12 — Producto e innovación

Etapa: 4 — Dirección, estrategia y organización
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Decidir qué construir, para quién y por qué antes de gastar recursos en ejecución.

Secuencia

1. Producto versus proyecto
2. Problema, usuario y outcome
3. Customer discovery
4. Jobs to Be Done
5. Prototipos y aprendizaje temprano
6. MVP: prueba de hipótesis
7. Roadmap orientado a outcomes
8. Priorización y costo de oportunidad
9. Experimentos y evidencia
10. Métricas de producto
11. Product-market fit
12. Capstone: comité de producto

Laboratorios

• Lab 01 — Opportunity solution tree
• Lab 02 — MVP experiment
• Lab 03 — Prioritization workshop
• Lab 04 — Product review

Proyecto de parte

Defender ante un comité qué NO construir y cuál experimento ejecutar primero.

Bibliografía rectora

• Marty Cagan — Inspired (Producto)
• Teresa Torres — Continuous Discovery Habits (Product discovery)
• David J. Bland & Alexander Osterwalder — Testing Business Ideas (Validación)
• Clayton M. Christensen et al. — Competing Against Luck (Jobs to Be Done)
• Eric Ries — The Lean Startup (Emprendimiento)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.