Parte 09 — Finanzas y contabilidad para gerentes

Etapa: 3 — Gestión de negocio
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Leer la economía real del negocio y decidir con flujo de caja, márgenes, retorno y escenarios.

Secuencia

1. Lenguaje financiero del gerente
2. Estado de resultados
3. Balance y posición financiera
4. Flujo de caja
5. Margen bruto, operacional y contribución
6. Capital de trabajo
7. Presupuesto y forecast
8. Costos fijos, variables y break-even
9. Unit economics: CAC, LTV, churn y payback
10. ROI, ROIC y decisiones de inversión
11. Valoración: fundamentos
12. Capstone: comité de inversión

Laboratorios

• Lab 01 — P&L clinic
• Lab 02 — Cash runway model
• Lab 03 — Unit economics case
• Lab 04 — Capital allocation committee

Proyecto de parte

Analizar una unidad de negocio, detectar riesgos de caja y asignar capital entre tres iniciativas.

Bibliografía rectora

• Richard Brealey, Stewart Myers & Franklin Allen — Principles of Corporate Finance (Finanzas corporativas)
• Stephen Ross, Randolph Westerfield et al. — Corporate Finance (Finanzas corporativas)
• Tim Koller, Marc Goedhart & David Wessels — Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (Valoración)
• Aswath Damodaran — Investment Valuation (Valoración)
• Charles Horngren et al. — Cost Accounting: A Managerial Emphasis (Contabilidad gerencial)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.