Parte 06 — Proyectos, Agile y entrega

Etapa: 2 — Liderazgo de equipos y ejecución
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Convertir objetivos ambiguos en entregables, fechas, responsables, riesgos y aprendizaje.

Secuencia

1. Proyecto, producto, operación y programa
2. Definición de alcance y éxito
3. Work breakdown y planificación
4. Estimación y capacidad
5. Gestión de riesgos y dependencias
6. Agile como sistema adaptativo
7. Scrum con criterio
8. Kanban y flujo
9. Stakeholders y gobernanza de proyecto
10. Calidad y Definition of Done
11. Recuperación de proyectos atrasados
12. Capstone: rescate de una iniciativa crítica

Laboratorios

• Lab 01 — Project charter
• Lab 02 — Risk register
• Lab 03 — Kanban flow review
• Lab 04 — Project recovery plan

Proyecto de parte

Rescatar un proyecto estratégico atrasado, con sobrecosto y stakeholders enfrentados.

Bibliografía rectora

• Project Management Institute — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (Proyectos)
• Harold Kerzner — Project Management (Proyectos)
• Ken Schwaber & Jeff Sutherland — The Scrum Guide (Agile)
• David J. Anderson — Kanban (Flujo)
• Nicole Forsgren, Jez Humble & Gene Kim — Accelerate (Entrega tecnológica)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.