Parte 05 — Gestión de talento y personas

Etapa: 2 — Liderazgo de equipos y ejecución
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Diseñar roles, contratar, desarrollar, evaluar y gestionar desempeño con criterio y justicia.

Secuencia

1. Diseño de cargos y resultados esperados
2. Planificación de dotación
3. Atracción y selección
4. Entrevistas estructuradas
5. Onboarding y primeros 90 días
6. Gestión de desempeño
7. Feedback, coaching y planes de mejora
8. Compensación e incentivos: fundamentos
9. Aprendizaje y upskilling
10. Sucesión y liderazgo interno
11. Desvinculación responsable y documentación
12. Capstone: construir un sistema de talento

Laboratorios

• Lab 01 — Scorecard de rol
• Lab 02 — Guía de entrevista
• Lab 03 — Plan 30-60-90
• Lab 04 — Performance improvement case

Proyecto de parte

Diseñar el sistema de personas para una empresa que crece de 10 a 40 colaboradores.

Bibliografía rectora

• Michael Armstrong & Stephen Taylor — Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (RR.HH.)
• Raymond Noe et al. — Human Resource Management (RR.HH.)
• Marcus Buckingham & Curt Coffman — First, Break All the Rules (Management de personas)
• Kim Scott — Radical Candor (Feedback)
• Robert I. Sutton — Good Boss, Bad Boss (Management de personas)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.