Parte 04 — Liderazgo de equipos

Etapa: 2 — Liderazgo de equipos y ejecución
Duración: 12 clases · 30 horas
Resultado de salida: Convertir un grupo de individuos en un equipo con objetivos, roles, confianza y accountability.

Secuencia

1. Qué hace a un equipo real
2. Propósito, objetivos y team charter
3. Roles, responsabilidades y expectativas
4. Confianza y vulnerabilidad profesional
5. Delegación por resultados
6. Coaching y desarrollo cotidiano
7. One-on-ones que producen información
8. Reuniones que deciden
9. Motivación y reconocimiento
10. Accountability sin microgestión
11. Equipos híbridos y distribuidos
12. Capstone: recuperar un equipo disfuncional

Laboratorios

• Lab 01 — Team charter
• Lab 02 — Delegation board
• Lab 03 — Diseño de 1:1
• Lab 04 — Team health review

Proyecto de parte

Intervenir un equipo con baja confianza, atrasos y responsabilidades difusas.

Bibliografía rectora

• Patrick Lencioni — The Five Dysfunctions of a Team (Equipos)
• Amy C. Edmondson — The Fearless Organization (Seguridad psicológica)
• J. Richard Hackman — Leading Teams (Equipos)
• Andrew S. Grove — High Output Management (Management)
• Kim Scott — Radical Candor (Feedback)

Criterio de aprobación

80/100 y entrega del proyecto integrador.