Proyecto de Parte 22 — Escalamiento, propiedad y portafolio empresarial

Desafío

Diseñar la transición de una empresa founder-dependent a un negocio dirigido por sistemas y líderes.

Entregables

• diagnóstico ejecutivo de una página;
• datos y supuestos;
• decisión recomendada;
• plan de ejecución;
• riesgos y mitigaciones;
• tablero de 3–7 métricas;
• reflexión post-decisión.

Defensa

10 minutos de presentación + 15 minutos de preguntas adversariales.

Aprobación

≥ 80/100 con la rúbrica ejecutiva.