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Marketing, Sales & Growth Evolution Program

Proyecto 8 — Partes 15 y 16#

Partes integradas: E-commerce y marketplaces y CRM, pipeline y sales operations.

Objetivo#

Integrar los artefactos de ambas partes en un entregable único y coherente: simulación de tienda rentable con catálogo, checkout, costos y plan postventa y diseño de sales operations con pipeline, criterios de etapa, forecast y gobierno de datos, conectados de modo que las decisiones de la primera condicionen explícitamente a la segunda.

Contexto#

Ruta Andina SpA — Empresa chilena que vende una plataforma de agendamiento, pagos y CRM ligero para pymes de servicios (peluquerías, talleres, centros médicos pequeños, estudios contables). Tiene tres líneas de ingreso: suscripción SaaS (CLP 39.000 a CLP 199.000 mensuales por local), venta de hardware complementario por e-commerce y marketplace, y contratos anuales con municipios y corporaciones para digitalizar atención de público.

Este proyecto se construye sobre el estado acumulado de la simulación: las decisiones tomadas en proyectos anteriores siguen vigentes y sus consecuencias forman parte del contexto.

Entregables#

  1. Artefacto de la parte 15: simulación de tienda rentable con catálogo, checkout, costos y plan postventa.
  2. Artefacto de la parte 16: diseño de sales operations con pipeline, criterios de etapa, forecast y gobierno de datos.
  3. Documento de integración que responda: ¿qué decisión de la parte 15 restringe lo posible en la parte 16?
  4. Registro de supuestos con nivel de evidencia y plan de validación.
  5. Actualización del estado de la simulación en simulations/state/.

Preguntas rectoras#

Rúbrica (100 puntos)#

CriterioPuntos
Calidad del artefacto de la parte 1525
Calidad del artefacto de la parte 1625
Integración y coherencia entre ambos25
Evidencia, supuestos y trazabilidad15
Riesgo, cumplimiento y comunicación10

Aprobación: 80/100.

Riesgos a verificar#


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