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Clase 04 · Decisión de arquitectura: ¿hace falta un registro?

← 03 · Perímetro del propio proyecto · Índice de la parte · 05 · Decisión de arquitectura: el dinero →

Parte 23 — Proyecto — banco digital y mercado tokenizado · Nivel: Profesional — perfil bancario · Duración: 90 minutos

🎯 Propósito

Responder con números la primera de las cuatro decisiones previas: si el sistema necesita un registro distribuido o si una base de datos compartida hace lo mismo más barato, más rápido y corregible.

La clase 3 fijó el perímetro. Esta toma la decisión de arquitectura que más condiciona el resto, y lo hace con el criterio de la Parte 19, clase 1: seis preguntas de las que solo una justifica la respuesta afirmativa.

📚 Objetivos

Al finalizar podrás:

  1. Aplicar las seis preguntas de criterio al propio sistema.
  2. Comparar el registro distribuido con la alternativa centralizada, con números.
  3. Identificar qué componente del sistema —si alguno— lo justifica.
  4. Cuantificar el coste de gobierno de un consorcio.
  5. Concluir que no hace falta, si los números lo dicen.

Agenda de 90 minutos

La clase dura noventa minutos y se recorre en cinco tramos. No es un horario rígido: es el orden en que los bloques de esta página se sostienen unos a otros, y por eso conviene respetarlo aunque cambien los tiempos.

Los diez primeros minutos se dedican a recuperar la clase anterior, porque casi todo lo que aquí se explica supone algo que ya se vio. Los veinticinco siguientes desarrollan los conceptos con la fuente oficial a la vista: las referencias del final de la página no son un adorno bibliográfico, se consultan mientras se estudia. Del minuto 35 al 55 se resuelve el ejemplo guiado paso a paso, sin saltarse ninguno, porque el error típico vive precisamente en el paso que parece obvio. Los veinticinco minutos siguientes son de práctica con datos propios o sintéticos —nunca reales de terceros—, que es cuando se comprueba si se entendió. Los diez últimos cierran con las preguntas de comprobación y el registro del entregable.

Si el tiempo aprieta, lo que se recorta es la práctica y se traslada al laboratorio de la parte; lo que no se recorta nunca es el ejemplo guiado.

🧩 Conceptos centrales

Los cuatro primeros términos son las preguntas que justifican un registro compartido; los cuatro siguientes, su coste y su resultado posible. La conclusión negativa es un resultado válido y frecuente: si ninguna de las seis preguntas se responde afirmativamente, la base centralizada es la respuesta correcta.

Concepto Comprensión verificable
problema de confianza Partes que no confían entre sí ni en un tercero
base compartida Una base de datos operada por una sociedad conjunta
coste de gobierno Lo que cuesta que varios decidan juntos
redundancia total Todos guardan todo
irreversibilidad Lo escrito no se corrige
alternativa medida La opción descartada, con sus cifras
componente justificante El único que exigiría el registro
conclusión negativa Decidir que no hace falta, con fundamento

🧠 Modelo mental

La pregunta se responde mal casi siempre porque se formula mal. No es «¿podemos usar un registro distribuido?» —casi siempre se puede— sino «¿existe aquí un tercero de confianza disponible?». Si existe, la base compartida gana.

LAS SEIS PREGUNTAS

  ¿el problema es de CONFIANZA?
     → SÍ es la única que lo justifica sola
  ¿de coordinación?   una base lo resuelve
  ¿de datos?          un formato común
  ¿de proceso?        la automatización
  ¿regulatorio?       ninguna arquitectura
                      elimina una obligación
  ¿de liquidez?       no

Y LA PREGUNTA DE CONFIANZA HAY QUE
HACERLA BIEN
  no «¿confiamos en ese participante?»
  sino «¿aceptaríamos un tercero neutral?»

📖 Desarrollo

1. El coste que no aparece en la comparación

Las comparaciones técnicas miden latencia, coste por operación y capacidad. El coste que decide en un consorcio es otro y no aparece en ninguna de ellas.

EL COSTE DE GOBIERNO

  · constituir la sociedad conjunta
  · acordar las reglas de cambio
  · decidir quién puede entrar
  · resolver qué pasa si uno quiere salir
  · y sostener una reunión de decisión
    cada vez que algo cambia

SUPUESTO HABITUAL
  entre 200 000 y 600 000 al año para
  un consorcio de cinco participantes

Y ES EL MISMO COSTE PARA UNA BASE
COMPARTIDA OPERADA EN CONJUNTO
  → por eso no discrimina entre las dos
    opciones, y sí las descarta a ambas
    frente a una solución de un solo
    operador

2. Qué justifica de verdad en un capstone

En un sistema como el de este proyecto, con una sola entidad y sus clientes, la respuesta suele ser que no hace falta. Conviene decirlo pronto y buscar el único componente donde podría hacer falta.

DÓNDE PODRÍA HACER FALTA

  · si varias entidades comparten el
    registro de colateral y ninguna
    acepta que otra lo opere
  · si el instrumento tiene que circular
    entre infraestructuras
  · si la liquidación atómica contra el
    dinero es un requisito del producto

Y SOLO LA TERCERA APARECE EN ESTE
PROYECTO, en el crédito con colateral

3. La conclusión negativa es un resultado

Decidir que no hace falta un registro distribuido no es un fracaso del proyecto: es el resultado más frecuente de aplicar el criterio con honestidad, y el que más recursos ahorra.

CÓMO SE DOCUMENTA UNA CONCLUSIÓN NEGATIVA

  · las seis preguntas con su respuesta
  · la alternativa elegida y su coste
  · el coste que habría tenido el registro
  · qué componente lo habría justificado
    y por qué no basta
  · en qué condiciones se revisaría

LA ÚLTIMA IMPORTA
  «si en el futuro entran dos entidades
   más y ninguna acepta operar el registro
   de la otra, se revisa»

🧮 Ejemplo guiado

El ejemplo aplica las seis preguntas al sistema y deja la conclusión pendiente de la clase 5. Conviene no cerrarla aquí: depende de dónde esté el dinero.

Situación. El equipo aplica el criterio a su sistema de cuatro funciones y compara las dos arquitecturas con coste a cinco años.

SISTEMA
  una entidad, 2 400 clientes
  colateral tokenizado como única función
  que sugiere un registro
  colateral previsto            24 000 000
  operaciones de colateral al mes    380

Paso 1 — aplica las seis preguntas.

¿CONFIANZA?
  la entidad y sus clientes; el cliente
  confía en la entidad porque está
  autorizada y supervisada
  → NO es un problema de confianza

¿coordinación?  una base lo resuelve
¿datos?         formato propio
¿proceso?       automatización
¿regulatorio?   ninguna arquitectura exime
¿liquidez?      no

  NINGUNA JUSTIFICA

Paso 2 — mide el componente que podría justificar.

CRÉDITO CON COLATERAL TOKENIZADO

  ¿por qué se tokenizó el colateral?
  para poder liquidarlo de forma atómica
  contra el dinero

  ¿ESTÁ EL DINERO EN EL MISMO REGISTRO?
  se decide en la clase 5

  · si sí, la atomicidad es alcanzable y
    el registro tiene sentido
  · si no, no hay atomicidad y el registro
    no aporta nada

  → LA DECISIÓN DEPENDE DE LA CLASE 5,
    y hay que decirlo en vez de resolverla
    por adelantado

Paso 3 — compara las dos arquitecturas.

REGISTRO DISTRIBUIDO PROPIO
  desarrollo supuesto            380 000
  operación anual                140 000
  gobierno (una entidad)          40 000
  COSTE A 5 AÑOS                1 280 000

BASE COMPARTIDA CON EL CUSTODIO
  desarrollo supuesto             90 000
  operación anual                 60 000
  conciliación con el custodio    36 000
  COSTE A 5 AÑOS                  570 000

  DIFERENCIA: 710 000

Paso 4 — concluye y deja la condición de revisión.

CONCLUSIÓN

  no hace falta un registro distribuido
  · ninguna de las seis preguntas lo
    justifica
  · el único componente que podría
    justificarlo depende de una decisión
    posterior
  · y la alternativa ahorra 710 000

DECISIÓN
  base de datos propia con el registro
  de colateral, conciliada a diario con
  el custodio autorizado

SE REVISARÍA SI
  · el dinero pasa a estar en un registro
    y la atomicidad se vuelve un requisito
  · entran dos entidades más y ninguna
    acepta operar el registro de la otra

Interpreta: Ninguna de las seis preguntas justificaba el registro y la alternativa ahorraba 710 000. La decisión honesta fue además reconocer que el único componente que podría justificarlo depende de la clase siguiente, en vez de resolverla por adelantado para que el resultado saliera como se quería.

🧭 Perspectivas

La decisión de arquitectura afecta a cada actor de forma distinta. La tabla lo recoge.

Actor Qué ve Qué decide
Cliente Un crédito con garantía
Equipo Una arquitectura menos vistosa Si la acepta
Custodio Una conciliación diaria Qué formato admite
Inversionista 710 000 de ahorro Si lo valora
Banco Una entidad sin registro propio Si le presta servicios
Supervisor Una decisión documentada Qué observa
Auditor Alternativa medida Qué verifica
Sociedad Menos complejidad

🏦 Del cliente al banco

El cliente no distingue la tecnología y sus garantías dependen de esta decisión. La tabla enfrenta las dos lecturas.

Vista del cliente Vista del banco Parte
«Usan blockchain» No hacía falta y ahorra 710 000 23, clase 4
«Es más moderno» La modernidad no es un criterio 23, clase 4
«Sin intermediarios» El custodio sigue estando 23, clase 4

⚖️ Riesgos y controles

Los riesgos son de arquitectura injustificada y de coste de gobierno. La tabla los recoge con su control.

Riesgo Cómo se materializa Control
Decidir por preferencia Se elige la arquitectura de moda Las seis preguntas con respuesta
Olvidar el coste de gobierno No aparece en las comparaciones Estimarlo y sumarlo
Resolver una decisión dependiente Se adelanta para que salga bien Declarar la dependencia
Sin condición de revisión La decisión queda congelada Escribir cuándo se revisaría
Comparar solo lo técnico Latencia y coste por operación El gobierno decide más
Ver el «no» como fracaso Se buscó justificar el registro Es el resultado más frecuente

🧪 Práctica

El laboratorio pide aplicar las seis preguntas y medir la alternativa centralizada. Dejar la conclusión pendiente de la clase siguiente es parte del ejercicio.

En labs/lab-01.md:

  1. Aplica las seis preguntas a tu sistema y documenta cada respuesta.
  2. Identifica el componente que podría justificar el registro.
  3. Compara las dos arquitecturas a cinco años, con coste de gobierno.
  4. Escribe la conclusión con su condición de revisión.

⚠️ Errores frecuentes

Los síntomas de la tabla describen arquitecturas elegidas antes de justificarse. La causa es haber decidido la tecnología y buscado después el argumento.

Síntoma Causa probable Corrección
Justificar el registro Ya se decidió usarlo Las preguntas deciden
Ignorar el gobierno No es técnico Es el coste que discrimina
Comparar sin la alternativa No se estimó Sin alternativa no hay decisión
Resolver dependencias por adelantado Estorban Declararlas
Conclusión sin revisión Se da por definitiva Las condiciones cambian
Tratar el «no» como problema Parece poco ambicioso Ahorra 710 000

❓ Preguntas de comprobación

  1. ¿Cuál de las seis preguntas justifica por sí sola un registro distribuido?
  2. ¿Por qué el coste de gobierno no discrimina entre las dos opciones de consorcio?
  3. ¿Qué componente de este proyecto podría justificar el registro y de qué depende?
  4. ¿Cómo se documenta una conclusión negativa?
  5. ¿Por qué conviene escribir la condición de revisión?

📥 Entregable

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🔗 Referencias cruzadas

🔐 Seguridad, ética y límites

Trabaja siempre con datos sintéticos o propios: nunca uses datos reales de terceros, números de cuenta, documentos de identidad ni antecedentes crediticios ajenos. Este material es formativo y no constituye asesoría financiera, tributaria ni legal; las tasas, comisiones, límites y normas citados cambian y deben verificarse en la fuente oficial vigente del país donde se aplique. Cuando un cálculo alimente una decisión que afecte a otra persona, registra los supuestos y quién los aprobó.

📗 Fuentes y verificación


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