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Marketing, Sales & Growth Evolution Program

Evaluación — Parte 20: Analítica comercial y marketing science#

Esta evaluación exige haber estudiado las 14 clases y haber ejecutado los dos laboratorios. Una respuesta genérica, que podría copiarse a otra parte sin cambios, se considera insuficiente.

Duración sugerida: 120 minutos · Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo 60 %.

A. Precisión conceptual — 25 puntos#

  1. Define descomposición multiplicativa de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: expresión del resultado como producto de factores medibles.
  2. Define definición operacional de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: especificación de numerador, denominador, ventana y fuente.
  3. Define alcance del costo de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: conjunto de gastos incluidos en el cálculo, declarado por escrito.
  4. Define margen de contribución del cliente de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: ingreso menos costos variables de servirlo, por periodo.
  5. Define periodo de recuperación de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: meses hasta que el margen acumulado iguala el costo de adquisición.
  6. Elige dos conceptos de la parte que suelan confundirse. Construye un caso donde clasificar mal cambie la decisión comercial y explica el costo de ese error.

B. Caso de decisión — 30 puntos#

Caso. El CAC reportado por Ruta Andina excluye sueldos comerciales y el LTV usa un margen bruto que nunca fue validado con contabilidad.

Construye dos alternativas realmente defendibles. Para cada una indica beneficio esperado, costo de oportunidad, riesgo, reversibilidad y quién asume la consecuencia. Recomienda una y declara qué información nueva te haría cambiar de opinión.

C. Método y evidencia — 30 puntos#

Aplica la secuencia de trabajo de la parte:

  1. Construir el árbol y la economía unitaria por segmento.
  2. Analizar cohortes y contrastar modelos de atribución.
  3. Verificar causalidad donde la decisión lo justifique.
  4. Formular la recomendación con supuestos declarados.
  5. Definir la condición que la haría cambiar.

Debes operacionalizar cifras trazables, supuestos declarados y decisiones adoptadas. Separa hechos, inferencias y supuestos: una métrica sin línea base ni ventana no cuenta como evidencia suficiente.

D. Fuentes, límites y red team — 15 puntos#

Contrasta dos obras de la bibliografía rectora de la parte:

Resume con tus palabras qué lente aporta cada una, identifica una tensión real entre ambas y explica cómo modifica tu recomendación. Después responde al límite de la parte:

Riesgo declarado: Escalar inversión sobre una economía unitaria que no resiste una revisión financiera.

Criterios de aprobación#

BloquePesoEvidencia esperada
A. Precisión conceptual25 %Distinciones observables, no definiciones memorizadas.
B. Caso de decisión30 %Dos opciones defendibles, trade-offs y condición de revisión.
C. Método y evidencia30 %Secuencia completa, métricas operacionalizadas y supuestos explícitos.
D. Fuentes y límites15 %Dos lecturas realmente usadas y tratamiento honesto del riesgo.

Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo el 60 % de su peso.

Guía para quien evalúa#


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