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Marketing, Sales & Growth Evolution Program

Evaluación — Parte 14: Publicidad y performance marketing#

Esta evaluación exige haber estudiado las 14 clases y haber ejecutado los dos laboratorios. Una respuesta genérica, que podría copiarse a otra parte sin cambios, se considera insuficiente.

Duración sugerida: 120 minutos · Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo 60 %.

A. Precisión conceptual — 25 puntos#

  1. Define subasta publicitaria de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: mecanismo que asigna impresiones combinando oferta y calidad estimada.
  2. Define objetivo de optimización de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: señal que la plataforma usa para decidir a quién mostrar el anuncio.
  3. Define audiencia definida de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: conjunto de personas seleccionado por criterios explícitos.
  4. Define concepto creativo de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: idea central que organiza el mensaje y lo hace reconocible.
  5. Define estructura por intención de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: organización de campañas según lo que busca el usuario y no según el producto.
  6. Elige dos conceptos de la parte que suelan confundirse. Construye un caso donde clasificar mal cambie la decisión comercial y explica el costo de ese error.

B. Caso de decisión — 30 puntos#

Caso. Ruta Andina gasta CLP 4,2 millones mensuales en búsqueda y redes. El ROAS reportado es 6,1 pero incluye clientes que ya eran clientes.

Construye dos alternativas realmente defendibles. Para cada una indica beneficio esperado, costo de oportunidad, riesgo, reversibilidad y quién asume la consecuencia. Recomienda una y declara qué información nueva te haría cambiar de opinión.

C. Método y evidencia — 30 puntos#

Aplica la secuencia de trabajo de la parte:

  1. Consolidar objetivos, estructura y presupuesto.
  2. Definir umbrales de decisión por métrica.
  3. Preparar contingencias para los escenarios principales.
  4. Establecer el gobierno de cambios y su registro.
  5. Revisar mensualmente contra los umbrales definidos.

Debes operacionalizar cumplimiento de umbrales, acciones ejecutadas por contingencia y aprendizajes documentados. Separa hechos, inferencias y supuestos: una métrica sin línea base ni ventana no cuenta como evidencia suficiente.

D. Fuentes, límites y red team — 15 puntos#

Contrasta dos obras de la bibliografía rectora de la parte:

Resume con tus palabras qué lente aporta cada una, identifica una tensión real entre ambas y explica cómo modifica tu recomendación. Después responde al límite de la parte:

Riesgo declarado: Atribuirse demanda existente, inflar el retorno y decidir presupuesto sobre una ilusión.

Criterios de aprobación#

BloquePesoEvidencia esperada
A. Precisión conceptual25 %Distinciones observables, no definiciones memorizadas.
B. Caso de decisión30 %Dos opciones defendibles, trade-offs y condición de revisión.
C. Método y evidencia30 %Secuencia completa, métricas operacionalizadas y supuestos explícitos.
D. Fuentes y límites15 %Dos lecturas realmente usadas y tratamiento honesto del riesgo.

Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo el 60 % de su peso.

Guía para quien evalúa#


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