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Marketing, Sales & Growth Evolution Program

Evaluación — Parte 06: Marca, branding y comunicación estratégica#

Esta evaluación exige haber estudiado las 14 clases y haber ejecutado los dos laboratorios. Una respuesta genérica, que podría copiarse a otra parte sin cambios, se considera insuficiente.

Duración sugerida: 120 minutos · Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo 60 %.

A. Precisión conceptual — 25 puntos#

  1. Define disponibilidad mental de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: probabilidad de que la marca sea recordada en una situación de compra concreta.
  2. Define identidad de marca de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: conjunto de asociaciones que la empresa aspira a construir y sostener.
  3. Define propósito de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: razón de existencia que orienta decisiones más allá del resultado financiero inmediato.
  4. Define distintividad de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: capacidad del nombre de identificar el origen comercial y de ser registrable.
  5. Define tono de forma operacional y da un hecho que lo confirme y otro que lo refute. Definición de referencia: actitud consistente con que la marca se dirige a su audiencia en cada contexto.
  6. Elige dos conceptos de la parte que suelan confundirse. Construye un caso donde clasificar mal cambie la decisión comercial y explica el costo de ese error.

B. Caso de decisión — 30 puntos#

Caso. Ruta Andina cambió de logo dos veces en 18 meses y su nombre no aparece en la conversación espontánea del rubro.

Construye dos alternativas realmente defendibles. Para cada una indica beneficio esperado, costo de oportunidad, riesgo, reversibilidad y quién asume la consecuencia. Recomienda una y declara qué información nueva te haría cambiar de opinión.

C. Método y evidencia — 30 puntos#

Aplica la secuencia de trabajo de la parte:

  1. Consolidar posicionamiento, promesa y activos.
  2. Escribir reglas de aplicación con ejemplos.
  3. Incluir la guía verbal con antes y después.
  4. Definir el sistema de medición y su periodicidad.
  5. Ejecutar la prueba de producción con alguien ajeno.

Debes operacionalizar resultado de la prueba de producción, tiempo de producción de una pieza y consistencia auditada. Separa hechos, inferencias y supuestos: una métrica sin línea base ni ventana no cuenta como evidencia suficiente.

D. Fuentes, límites y red team — 15 puntos#

Contrasta dos obras de la bibliografía rectora de la parte:

Resume con tus palabras qué lente aporta cada una, identifica una tensión real entre ambas y explica cómo modifica tu recomendación. Después responde al límite de la parte:

Riesgo declarado: Confundir gusto estético del equipo con construcción de memoria en el mercado.

Criterios de aprobación#

BloquePesoEvidencia esperada
A. Precisión conceptual25 %Distinciones observables, no definiciones memorizadas.
B. Caso de decisión30 %Dos opciones defendibles, trade-offs y condición de revisión.
C. Método y evidencia30 %Secuencia completa, métricas operacionalizadas y supuestos explícitos.
D. Fuentes y límites15 %Dos lecturas realmente usadas y tratamiento honesto del riesgo.

Aprobación: 80/100 y ningún bloque bajo el 60 % de su peso.

Guía para quien evalúa#


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